3關(guān)于xx市xx縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革的情況調(diào)查-wenkub.com
2025-08-16 12:37 本頁面
【正文】 等等。因此，機構(gòu)改革實施過程中，部門管理為主的機構(gòu)還占相當(dāng)大的比例，以塊為主的管理格局尚未真正形成。 （三）管理權(quán)限下放問題。一是由于行業(yè)法律、法規(guī)的限制及經(jīng)費來源渠道不一致，機構(gòu)綜合設(shè)置實施難度較大。僅此一項就有１００多萬元的缺口。區(qū)上領(lǐng)導(dǎo)重視，從不出面說情，打招呼，部門間協(xié)調(diào)配合，部門領(lǐng)導(dǎo)識大局，重大體，如農(nóng)業(yè)局局長、救災(zāi)辦主任的家屬被減裁員，也從沒向領(lǐng)導(dǎo)和組織提要求，合力推進了改革的順利進行。 （五）嚴(yán)肅紀(jì)律陽光操作。三是切實解決分流人員的具體困難。常務(wù)副區(qū)長楊顯俊和部門領(lǐng)導(dǎo)先后六次與分流人員召開對話會，解難答疑，分析形勢，宣講政策。 （四 ）做好人員分流工作。 （三）精心制定實施方案。 （二）著力理順管理體制。 XX 縣區(qū)立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模小，經(jīng)濟實力弱的區(qū)情，以理順體制，精簡人員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強為農(nóng)服務(wù)功能為出發(fā)點和落腳點，撤消了 “ 廣播站、文化站、企業(yè)服務(wù)站、國土所、村建所、人事人才服務(wù)站、農(nóng)機站 ” ，保留了 “ 農(nóng)業(yè)服務(wù)站、林業(yè)工作站、水利農(nóng)機站、畜牧獸醫(yī)站、計生服務(wù)站、財會核算中心 ” ，新組建了 “ 文化服務(wù)中心、國 土村建管理所 ” ，全區(qū)共設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所個。我們調(diào)研所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各站所人員幾乎全都深入村組、農(nóng)戶指導(dǎo)、服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)去了。機改前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分事業(yè)單位由于經(jīng)費無保障，欠發(fā)職工工資現(xiàn)象突出，人心 渙散，人浮于事，單位名存實亡，工作基本上處于癱瘓狀態(tài)。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)計算，僅財政負擔(dān)的人員工資每年可減少多萬元。 目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部平均年齡歲，大專以上文化程度的占，中級以上技術(shù)職稱的占，分別比 第 2 頁 共 8 頁 改革前提高和個百分點。 （二）人員減少了。從總體上來看， XX縣區(qū)這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革因地制宜、實事求是、“ 不跟風(fēng) ” 、注重實效、平穩(wěn)推進，是歷次改革中最深入、最徹底的一次。主要體現(xiàn)在： （一）機構(gòu)精簡了。通過機改， XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員編制由原來的人減少到人，精減人
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