4某年衛(wèi)生院院長年度述職報(bào)告模板-wenkub.com
2025-08-14 16:31 本頁面
【正文】 有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個(gè)人全力以赴的努力，紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書寫出更加美好的新篇章。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 在人類歷史的長河中， 5 年，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝。將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、不動(dòng)產(chǎn)購置及大額辦公設(shè)備采購等問題的，納入 “ 重要項(xiàng)目 ” 討論范圍 。近幾年，衛(wèi)生院 一班人時(shí)時(shí)嚴(yán)于律己。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及XX 縣區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成績(jī)。員工才是衛(wèi)生院的主人。我撰寫的《閉合 第 6 頁 共 8 頁 復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上，并在 “ 現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎(jiǎng)大會(huì) ” 成果交流中榮獲一等獎(jiǎng)。 四、始終圍繞當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率 作為一名醫(yī) 生，我始終深愛我的職業(yè)。 三是堅(jiān)持用書面材料系統(tǒng)分析問題。 5 年來，堅(jiān)持每 10 天更換一次。 5 年來，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民生，力求實(shí)現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾 第 5 頁 共 8 頁 得實(shí)惠、本級(jí)醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。 四是確保監(jiān)控嚴(yán)密。確保了四個(gè) 100%：即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到 100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)率達(dá)到100%、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到 100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話簽字率達(dá)到 100%。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，對(duì)醫(yī)療事故隱患早消除?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。2024 年完成業(yè)務(wù)收入 639 萬元，手術(shù)臺(tái)次 402 臺(tái)。 改善硬環(huán)境、提升 “ 軟實(shí)力 ” 兩大舉措讓我院的 發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階： 20xx 年完成業(yè)務(wù)收入 368 萬元，手術(shù)臺(tái)次 264臺(tái) 。的病人選擇在本院就醫(yī)。 5 年來，先后投入 50 萬元配置了兩臺(tái)救護(hù)車、添置了價(jià)值 30萬元的全自動(dòng)生化分析
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