3計(jì)生局項(xiàng)目建設(shè)年實(shí)施方案-wenkub.com
2025-08-11 01:34 本頁(yè)面
【正文】 年度終結(jié)，匯總半年和年終考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不作為，項(xiàng)目未能按計(jì)劃實(shí)施，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)要求的，追究包靠責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)確定的項(xiàng)目實(shí)行半年檢查，年終考核。同時(shí)，利用周一局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、每月局務(wù) 會(huì)議、每季計(jì)生辦主任交流會(huì)議、半年工作點(diǎn)評(píng)等不同形式進(jìn)行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，提出目標(biāo)要求。對(duì)確定的項(xiàng)目，按照 “ 一個(gè)項(xiàng)目、一名包靠領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一套推進(jìn)計(jì)劃 ” 的要求，包靠責(zé)任人要經(jīng)常深入研究項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，每周進(jìn)行一次項(xiàng)目推進(jìn)形勢(shì)分析，著力解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。 責(zé)任落實(shí)。 二、推進(jìn)機(jī)制 組織領(lǐng)導(dǎo)。局里成立項(xiàng) 目建設(shè)年
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