3計生局項目建設(shè)年實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-08-21 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 靠負(fù)責(zé) 第 2 頁 共 3 頁 制度，包靠領(lǐng)導(dǎo)為項目管理的第一責(zé)任人，多個領(lǐng)導(dǎo)包靠同一項目的，排列第一的為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，對項目的完成和落實(shí)負(fù)主要責(zé)任，包靠科室站負(fù)直接責(zé)任。對包靠項目進(jìn)行細(xì)化、分解，將項目的每一個具體環(huán)節(jié)落實(shí)到具體責(zé)任人，形成 人人有責(zé)任、事事有人管的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。 項目推進(jìn)。對確定的項目，按照 “ 一個項目、一名包靠領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一套推進(jìn)計劃 ” 的要求，包靠責(zé)任人要經(jīng)常深入研究項目的各個環(huán)節(jié)，每周進(jìn)行一次項目推進(jìn)形勢分析，著力解決項目實(shí)施過程中遇到的困難和問題。項目實(shí)施工作要不等不靠，確保時間過半，任務(wù)過半，爭取提前高質(zhì)量的完成項目任務(wù)。
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