3計生局項目建設年實施方案(編輯修改稿)
2025-08-21 01:34 本頁面
【文章內容簡介】 靠負責 第 2 頁 共 3 頁 制度，包靠領導為項目管理的第一責任人，多個領導包靠同一項目的，排列第一的為牽頭領導，對項目的完成和落實負主要責任，包靠科室站負直接責任。對包靠項目進行細化、分解，將項目的每一個具體環(huán)節(jié)落實到具體責任人，形成 人人有責任、事事有人管的責任落實機制。 項目推進。對確定的項目，按照 “ 一個項目、一名包靠領導、一套工作班子、一套推進計劃 ” 的要求，包靠責任人要經(jīng)常深入研究項目的各個環(huán)節(jié)，每周進行一次項目推進形勢分析，著力解決項目實施過程中遇到的困難和問題。項目實施工作要不等不靠，確保時間過半，任務過半，爭取提前高質量的完成項目任務。
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