【正文】 依據(jù)管理，提升公司的品牌，承攬更 多的項目，同時為社會負起更多的責任。不能出現(xiàn)因溝通不及時或推諉，造成公司效率的低下。 公司的管理體系文件基本上符合我公司的實際情況，但也存在一定的問題，希望再運行一段時間后，對公司的管理體系文件進行一次修訂。 公司于 2024 年 7 月 15 日至 7 月 16 日進行了管理體系運行以來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對標準、體系文件及審核方法也不十分 熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了 1 個不合格，通過對其整改，使我公司的管理工作有了進一步的提高，這說明體系的內(nèi)審 是非常好一個方法，希望以后多通過這種方法，公司管理中的問題，以便提高的管理水平。此處不再論述。 第五篇：管理評審會議記錄 2024 年度管理評審會議記錄 北京安諾信通信技術(shù)有限公司 2024年度管理評審于 2024年7月 31日在公司的會議室舉行，會議由公司的總經(jīng)理宋波主持。 糾正、預(yù)防措施的實施及效果評價 預(yù)防和糾正措施是保證不符合情況的出現(xiàn)和再次出現(xiàn)的有效防范，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不符合項采取的措施有效。 第 14 頁 共 18 頁 內(nèi)部審核結(jié)果評審 由于本次審核時間較緊，有可能審核不到位，有些問題沒有發(fā)現(xiàn)。 ： 第 13 頁 共 18 頁 ① 公司將購置計算機以滿足管理和設(shè)計的需要。有充分的證據(jù)表明公司的現(xiàn)有的質(zhì)量體系是有效的、適宜的。 9 三條： iso9001。 ① 零件的 “ 工藝流程作業(yè)指導書 ” 應(yīng)更全面做好。 我廠在質(zhì)量體系運行這幾個月中， 3 月 10 日進行了第 1 次“ 內(nèi)審 ” ， 3 月 20 日進行了管理評審。去年開發(fā) 1 種新產(chǎn)品。 第一項：：產(chǎn)品成品合格率 2024 年達到 95%。今后三年內(nèi)每年遞增 1%。 次 “ 內(nèi)審 ” ， “ 內(nèi)審 ” 發(fā)揮 了很好的作用，查出的問題基本上得到了解決。已深入人心，從市場采購 —— 生產(chǎn) —— 銷售—— 服務(wù)都有所改進。今年完成了 1 種新產(chǎn)品，相應(yīng)采用了 5 新工藝，預(yù) 第 11 頁 共 18 頁 計后年可獲利。由于市場的變化，我廠開發(fā)了 g473№14d新產(chǎn)品，相應(yīng)采用了新工藝，預(yù)計今年產(chǎn)量可達到 25 件，明年可以收回全部投入。全年共開出糾正（預(yù)防）措施共 3 件。今年全我廠發(fā)生不合格品 2次， 5件。 。對投訴的處理及時率：原來我廠規(guī)定為 “ 一天內(nèi)回答，五天內(nèi)處理。在全體員工中廣泛開展信息搜集活動，發(fā)動群眾廣搜信息，建立完 善的承攬開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)，多承攬工程、多開發(fā)項目。廣泛深入地開展安全集中整治活動，嚴格執(zhí)行公司一系列安全整治活動要求，狠抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點部位安全隱患排查和整改力度，加大現(xiàn)場安全技措投入，切實搞好生產(chǎn)過程的安全控制。通過提升人的品質(zhì)，不斷提高工作效率，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑安全質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)工作環(huán)境。 調(diào)動廣大員工生產(chǎn)工作積極性和抓好安全質(zhì)量管理的自覺性，最大限度地挖掘潛力，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度，用高質(zhì)量促高速度，用高效率保高效益，力爭產(chǎn)值效益再攀歷 1 史新高。對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，全部采取了糾正措施并以驗證效果，有效。④ 合同履約率達到了 100%。 2024 年公司組織了兩次內(nèi)審，本次內(nèi)審共訪問了包括管理層、綜合管理部、質(zhì)量控制部、檢測中心、生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心、物資采購部、市場營銷部、財務(wù)部等部門，審核中發(fā)現(xiàn)，公司的管理體系文件基本符合標準要求，工作中各部門也能嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，總體情況是比較好的，管理體系基本符合三體系標準要求，亦基本適合我公司的情況、運行基本有效；審核中共發(fā)現(xiàn)一般不合格 3 項，無嚴重不合格，現(xiàn)在各不符合項已全部采取了糾正措施，并由綜合辦組織內(nèi)審員進行了跟蹤驗證，措施有效。技術(shù)質(zhì)量部和辦公室已有措施及安排， 2024 年 3 月左右力爭完成，詳見“ 改進指令 ”№03 4。管理者代表計劃用 1個月左右的時間，逐個部門組織學習，力爭達到預(yù)期最佳效果。綜上所述，我公司質(zhì)量體系自運行以來，全體人員嚴格按照