3關(guān)于評(píng)審會(huì)議議程-wenkub.com
2025-08-06 06:20 本頁(yè)面
【正文】 七、由專家組組長(zhǎng)宣布專家評(píng)意見。 g、提出相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的要求。 d、資源配備是否充足，是否需要調(diào)整增加。 d、生產(chǎn)技術(shù)部（ 9： 55~10： 10） e、營(yíng)銷部（ 10： 10~10： 25） f、采購(gòu)部（ 10： 25~10： 40） （休息 20 分鐘） g、產(chǎn)品研發(fā)部（ 11： 00~11： 15） h、行政從事部（ 11： 15~11： 30） i、倉(cāng)庫(kù)（ 11： 30~11： 45） （午餐和午休） j、生產(chǎn)各車間（ 14： 00~14： 40） 三、對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持的整體效果進(jìn)行評(píng)審（ 14：40~15： 20） 對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審；對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審； 對(duì)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜進(jìn)行評(píng)審；對(duì)質(zhì)量手冊(cè)及其支持性文件是否需要修改進(jìn)行 評(píng)審。 a、管理者代表：匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，公司質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況，前前次管理評(píng)審跟蹤措施 的落實(shí)情況和效果評(píng)價(jià)，內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析，可能引起質(zhì)量管理體系 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 變化的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，以及改進(jìn)的建議（ 9： 10~9： 25）。 五、決定第一階段外部審核的時(shí)間。 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) （ 2）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、監(jiān)察科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備維修科、設(shè)備采購(gòu)科、統(tǒng)計(jì)信息科、后勤服務(wù)中心、院感科、門診部、保衛(wèi)科進(jìn)行工作匯報(bào)。 二 00 九年四月五日 第三篇：管理評(píng)審會(huì)議議程醫(yī)院管理評(píng)審會(huì)議議程 會(huì)議時(shí)間： 200 年 7 月日 地點(diǎn)：學(xué)術(shù)會(huì)議廳 主持人：院長(zhǎng) 議程： 一、院長(zhǎng)就第一次職業(yè)健康安全管理評(píng)審會(huì)議的評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容和要求講話。 車間匯報(bào)本車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 控制情況，質(zhì)量目標(biāo)完成情況，及改進(jìn)建議等。
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