3管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告-wenkub.com
2025-08-08 17:28 本頁(yè)面
【正文】 其中，材料費(fèi)同比下降 元 /噸、電費(fèi)同比下降 元 /噸，電耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)大幅下降?，F(xiàn)在要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持 “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 一是由生產(chǎn)第一，向安全第一轉(zhuǎn)變；二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變；三是由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，企業(yè)管理過程中的不規(guī)范行為，財(cái)務(wù)部門密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，采取措施并加以改進(jìn)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運(yùn)營(yíng)，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。層層分解預(yù)算目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問題，適時(shí)預(yù)警。 四、實(shí)施效果 （一）社會(huì)效益 在金融危機(jī)背景下，在新形勢(shì)下，使煤礦企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。 “2” 是完成兩項(xiàng)改革 一個(gè)招議標(biāo)改革、推進(jìn)材料管理物流化改革。要求加強(qiáng)辦公室制作各分管業(yè)務(wù)流程序圖 ，如考核流程圖、材料管理流程圖、招議標(biāo)流程圖等。人是有思想、有感情的，人們的工作興趣、工作熱情、敬業(yè)精神等思想情感方面的因素對(duì)工作的效果起著十分重要的作用。文化管理充分發(fā)揮了文化覆蓋人的生理、心理以及人的現(xiàn)狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來，對(duì)內(nèi)要尊重員工，關(guān)心員工，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。對(duì)機(jī)電運(yùn) 輸系統(tǒng)各隊(duì)要求改變考核方法，加大 設(shè)備檢修力度，加大事故率的考核，減小對(duì)運(yùn)煤量的考核。從年初出臺(tái)管理細(xì)則到全礦各方面的規(guī)章制度，都以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)思想，指標(biāo)分解以及落實(shí)，都注重加大安全的指數(shù)。二是加強(qiáng)崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的研究，從實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的實(shí)施辦法，努力實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)效，提高管理水平。 第 五、引領(lǐng)文化管理理念。一是堅(jiān)持全面推行預(yù)算管理， 不斷加強(qiáng)資金、成本管理。 第一、思想觀念實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的記賬、算賬、制作報(bào)表為主轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目預(yù)算、資金運(yùn)作、等運(yùn)營(yíng)上來，真正預(yù)測(cè)和把握企業(yè)現(xiàn)金流量的流入流出，以 “ 現(xiàn)金流量管理 ”作為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新核心，將工作流程與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地整合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理平穩(wěn)的發(fā)展，真正提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在開展現(xiàn)金流量管理時(shí)，制定有效的現(xiàn)金流量的集中管理制度，建立現(xiàn)金管理的框架體系。培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識(shí)。也就是說 “ 需求決定商品的價(jià)格 ” ，當(dāng)你越是需要現(xiàn)金的時(shí)候，手中現(xiàn)金的人就會(huì)把現(xiàn)金的價(jià)格提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)積累的過程，用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行固定資產(chǎn)擴(kuò)張，會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金造成影響。 “ 流水不腐，戶樞不蠹 ” 無(wú)效的停頓積壓就是一種浪費(fèi)，降 低存貨積壓，暢通流動(dòng)資金鏈條，進(jìn)而解決庫(kù)存積壓造成的惡性循環(huán)。高度重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，優(yōu)化投資機(jī)構(gòu)（該停的停、該緩的緩、該慢的慢），保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。抓好安全生產(chǎn)。 2024 年以來，受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的影響，我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也出現(xiàn)了下行趨勢(shì)，全社會(huì)煤炭庫(kù)存量持續(xù)增加，供大于求的問題日益顯現(xiàn)，盡管各企業(yè)陸續(xù)采取了降價(jià)措施，但下游采購(gòu)意愿依舊低迷， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。噸煤材料費(fèi)近年來大幅度下降。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)發(fā)生的可 控費(fèi)用支出按照相應(yīng)科目據(jù)實(shí)列支，不擠 占生產(chǎn)成本，不存在變相轉(zhuǎn)移可控費(fèi)用的現(xiàn)象。二是實(shí)行定額控制，對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，實(shí)行定額控制。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，積極開展往來賬清理回收，及時(shí)清理備用金，減少呆賬、壞賬的發(fā)生，降低儲(chǔ)備資金占用，提高資金使用效率。樹立過緊日子的思想，降低成本費(fèi)用水平 加強(qiáng)資金管理。在抵御國(guó)際金融危機(jī)中，煤礦企業(yè)只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)管控模式，努力壓縮經(jīng)營(yíng)成本，才能確保企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。耿村煤礦按照歸口分級(jí)管理要求，把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)系 統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)平衡，業(yè)務(wù)部門控制使用、節(jié)獎(jiǎng)超罰。東西方文化背景不同，東方的企業(yè)則強(qiáng)調(diào) “ 人性 ” 的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠(chéng)、合作等的作用。二是抓制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部，不管干部職工，分別組織學(xué)習(xí)，從嚴(yán)抓制度落實(shí)。五是以全面提高 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為目的，以創(chuàng)新培訓(xùn)形式為抓手，以提高培訓(xùn)效果為核心，堅(jiān)持貼近需求、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用的培訓(xùn)方針，分層次、分類 別、多形式的做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)企 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合實(shí)際和職責(zé)，抓好落實(shí)、管理控制、監(jiān)督考核評(píng)價(jià) 。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，它不僅履行一般管理的職能，而且也樹立了對(duì)其它職能單位管理思維的榜樣。注重開展品質(zhì)教育、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)和改進(jìn)組織領(lǐng)
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