3機(jī)關(guān)人事勞資工作總結(jié)[人事勞資部00x年工作總結(jié)]-wenkub.com
2025-08-07 06:48 本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)建有限公司 2024 年獎(jiǎng)金發(fā)放表。 “ 羅文精神 ” ，樹立為公司高度忠誠(chéng)，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按 勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá) 216 人，員工培訓(xùn)率達(dá)到 %。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。通過(guò)清理共有 37 人長(zhǎng)期不在崗。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作， 溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。公司全年核定完成產(chǎn)值 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2550 萬(wàn)元，工資總額 842 萬(wàn) 元，費(fèi)用總額 萬(wàn)元。 三、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮長(zhǎng)建有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì) 效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2024 年共發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān) 萬(wàn)元，安裝分公司 195 萬(wàn)元，路橋分公司 60 萬(wàn)元，防腐分公司 48 萬(wàn)元，恒達(dá)分公司
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