3交接班管理制度_-wenkub.com
2025-08-05 20:37 本頁面
【正文】 第 15 頁 共 15 頁 車間及生產(chǎn)科資料保存期限為 2 年。 六、監(jiān)督與管理 各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。 交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間接受統(tǒng)一安排。記錄不完善，處罰責(zé)任人一次 20 元；未記錄，處罰責(zé)任人一次 50 元；參 第 14 頁 共 15 頁 會(huì)人員代簽名，處罰責(zé)任人一次 20 元。 交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。 交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。 班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。 二、范圍： 本制度適用適用于本廠各生產(chǎn)車間 三、職責(zé)： 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核。 相關(guān)記錄 交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。 監(jiān)督與管理 工段長(zhǎng)、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的 問題由交班人員負(fù)責(zé)。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。 錄，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。 、班后會(huì)統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)。 安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。 第 9 頁 共 15 頁 要求言簡(jiǎn)意賅，無特殊情況時(shí)間控制在 15 分鐘以內(nèi)。 對(duì)班前會(huì)的要求 （ 1）班前會(huì)：由接班班長(zhǎng)主持。 接班方和交班方認(rèn)為無問題后簽字。 接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問題 要聽清楚、接明白。 對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時(shí)對(duì)車間及上級(jí)各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。 職責(zé)與分工 工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班 第 7 頁 共 15 頁 后會(huì)管理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對(duì)面交接。 四、交接班注意事項(xiàng)： 交班工作必須做到 “ 五清 ” 、 “ 四交接 ” ： “ 五清 ” 即。 二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接： 交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)； 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí)； 接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的； 交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。 第三篇：交接班管理制度交接班管理制度 做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管
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