化學品專項執(zhí)法檢查總結(jié)范文-wenkub.com
2025-07-30 00:12 本頁面
【正文】 針對上述問題專業(yè)已要求相關(guān)單位立即組織整改，下周進行復查，如再發(fā)現(xiàn)問題，落實考核。 (2)個別班組周一安全、防火、交通活動職工發(fā)言人數(shù)未達到最低限 50%。 (9)檢查班組職業(yè)危害崗位防護用品使用 28 人，防護耳塞齊全，班組防噪聲耳罩完好 。 (5)抽查煤氣、氧氣等各類報警器 50 臺，更 換電池 35 臺，均達到狀態(tài)完好，確保班組正常使用 。 (2)事業(yè)部機構(gòu)調(diào)整，新增熱軋、酸軋維護區(qū)域。已進入各班組崗位整理統(tǒng)計階段。目前已到達各作業(yè)區(qū)整理匯總、上報階段。其中新增 81項，合并、刪除 20 項，修改 1 項， 按照 “ 黨政同責、一崗雙責、齊抓共管 ” 的要求，檢查各級安全生產(chǎn)責任制熟知情況，抽查作業(yè)區(qū)域領(lǐng)導 18 人 /次、正副班組長 27 人 /次、職工 31 人 /次，均達到熟知。良好的現(xiàn)場狀況需要全體員工的不懈努力來保持， **年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以 “ 整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化 ” 這 “ 三個常態(tài)化 ” 為管理目標，進一步 提升車間的現(xiàn)場管理水平。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設(shè)備管理會議 ，商定了新的設(shè)備管理制度，新制度的管理主體由個人轉(zhuǎn)向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊，車間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團公司的領(lǐng)導和安環(huán)設(shè)動管理部的指導下，力爭在 **年，車間的安環(huán)管理再上一個新的臺階。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。 安全、環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場管理工 作總結(jié) **年已接近尾聲，作為車間的安環(huán)員及設(shè)備員，現(xiàn)將車間全年的安環(huán)，設(shè)備工作匯報如下。 二、醫(yī)藥制造企業(yè)專項執(zhí)法檢查情況 根據(jù)醫(yī)藥制造企業(yè)專項執(zhí)法檢查工作方案，我局已全面排查 轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)
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