化學(xué)品專項(xiàng)執(zhí)法檢查總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-08-09 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安環(huán)管理再上一個新的臺階。 二、設(shè)備能 源方面 設(shè)備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車間設(shè)備管理情況整體較差，維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設(shè)備完好率走低，在安環(huán)設(shè)動部的指導(dǎo)下，部門著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進(jìn)了員工的責(zé)任心，使員工認(rèn)識到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動的前提。在此基礎(chǔ)上，車間鼓勵設(shè)備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設(shè)備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在 99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設(shè)備管理會議 ，商定了新的設(shè)備管理制度，新制度的管理主體由個人轉(zhuǎn)向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊，車間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機(jī)制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員，維修電工，這給車間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來了很大的局限性，望安環(huán)設(shè)動部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設(shè)備維保人員，以提高我車間對設(shè)備的管控能力，在即將到來的 **年，進(jìn)一步做好車間的設(shè)備的管理工作。 三、現(xiàn)場管理方面 在現(xiàn)場管理方面，我們在前半年初步 實(shí)現(xiàn)了 6s 現(xiàn)場定置管理，區(qū)域定人，設(shè)備定人極大的提高了員工的責(zé)任心，在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下，現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全，環(huán)保，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象。結(jié)合車間的實(shí)際情況， **年度公司將迎來塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對我車間的現(xiàn)場管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)運(yùn)，存放是我車間 **年度需要著力解決的重點(diǎn)問題。良好的現(xiàn)場狀況需要全體員工的不懈努力來保持， **年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以 “ 整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化 ” 這 “ 三個常態(tài)化 ” 為管理目標(biāo)，進(jìn)一步 提升車間的現(xiàn)場管理水平。 匯報人： xxx xxx 車間 11/22 開展中秋、十一安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 為做好 2024 年 “ 中秋 ” 、 “ 十一 ” 節(jié)前安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真吸取
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