【正文】 其他清單物料 %(不影響生產 ) ，增強客戶樣板的合格率，目標為 98% 滿意度為 99% 2__年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。使得公司上下一心。 部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。 1一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴重影響業(yè)戶的使用。 一期別墅 C2 車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。 為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。 二、工程部的困難和解決辦法 經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。 1做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。 1配合營銷和各部門的工作完成。 建立設施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。 做好高層接收 工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。 總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。 （ 2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。在建設和配合方面建議： 第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協(xié)作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度 。第三、要求每個員工提高 認識，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價值觀 。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本 。 我們在工程管理上要采取的措施： 第一、繼續(xù)延續(xù)集團 “ 三項行動 ” 的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質量監(jiān)督，采取激勵措施，提高市級省級優(yōu)質工程的申報比例 。 總 之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。 二、工程部重點抓好如下工作 狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務意思、 服務程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電、電梯方面的技術，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。 總之， 20__年的謀劃工作任務很是艱巨，必須依靠全廠職工齊心協(xié)力，弄好 工廠的各項管理工作，抓住今年公司向我廠供給的有利條件，努力進取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。 做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作，逐步建立以及推動內部管理經(jīng)濟責任制。 （五）安全管理工作 當真貫徹 預防為先、萬無一失 的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。 對于重點設備實行單臺專管束，責任明確到人頭。及時完備出差旅行費報銷手段。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節(jié)支。 （二）資金管理，主要采取以下措施。要強化質檢部門的，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權力。 嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測，提高質量數(shù)值的準確性以及有效性。 盤繞提高產量、質量、減低消耗，增加經(jīng)濟效益這個目標，協(xié)以及諧加強各項管理工作，使之較好地闡揚管理的整體功能。特別要抓好生產現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎管理工作，要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對于弄形式主義。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對于問題舉行整改。 企業(yè)管理的指導思想為： 立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。 配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調相關維修單位解決，減輕戶內維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務是有償服務，并告知業(yè)主相關費用的收取，公司實行明碼標價，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務， 六、對公司前景的展望和設想 強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的 .誠信品牌。 對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。 （ 5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關鍵是： （ 1）提高所有員工的節(jié)