【正文】 在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求， __年已至年底，圍繞 __年度營銷規(guī)劃的基礎上，做好 __年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多 ，因此，需要公司領導予以重視和支持。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 21】 一、總體目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展 __年度的工作： 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。 五、企業(yè)文化建設 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內實現公司企業(yè)文明框架的搭建工作。 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 19】 一、深刻績效考察成果 通過 20__年近 3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數據談話，本部門在 20__的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 加強部門考核，加大直接主管考核力度。管理人員讀書學習等。 加強對管理人員的培訓工作：根據 20__年培訓預算， 開展形式多樣的管理培訓。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。以下是 20__年我作為人事專員的工作計劃： 一、在 20__年的基礎上，全面提高行政人事管理水平。 根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。 二、 長期工作計劃 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。 根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經營者年薪制的測算工作 。 八、完成了調入、調出人員工資關系的轉移工作 。建立勞動工資統計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統計資料。并且認真分析、總結，完成了勞動工資統計分析報告和勞動工資統計工作總結。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。 做好 20__年度公司員工申報職稱 工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。 ()對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 3 、完成招聘工作 ，提高招聘質量。 2 、加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。行政人事工作計劃財務部工作計劃保育員工作計劃 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 15】 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，深入探討方法，掌握實情 。 采購工作，今年將繼續(xù)做好采購工作，對今年的部分供應商將做優(yōu)化，部分不合適的供應商及時取締，找到一些送貨及時，守時間，重信用的公司。 新 的一年的空調設施維修，新的一年，繼續(xù)使用老的供應商并且對價格做一次調整，為了不影響大家工作。 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 14】 轉眼，新年也過去 6 天了，對于 17 年的工作好像還沒有太多的計劃，現在很少能靜下心來寫寫什么，好像生活都太過繁忙，也或則是自己太過浮躁， 20__年繼續(xù)保持打卡的習慣，并且希望打卡不單純的只是一個簽到，還希望自己能每天把打卡的信息吸收掉，并且慢慢開始自己總結并能寫一寫自己的心得體驗， 關于工作 對于保安，近期將更換新的一家供應商，更換后的保安將做一個大的凋整，人員配齊后不在配置保安隊長，將進行分三組。 五、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直接主管考核力度。派管理人員外出參加培訓學習，回 公司后進行經驗分享。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 四、調整、規(guī)范培訓工作 修訂《新員工培訓手冊》。 三、完成招聘工作，提高招聘質量 拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 13】 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 20__年行政人事部工作大體上可分為以下兩個方面： 一、人事管理 方面 根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 對于十一月份的工作計劃會隨著時間去做好調整，保證工作能夠按照工作計劃的安排順利進行。 二、培訓 來到公司的都是一些新人，就算有一些有經驗的老人對公司的工作具體情況也不一定了解，想要他們來到崗位上就直接工作，之是不行的，就算這樣做了，犯錯是非常正常的，因此就需要我們不斷的提供培訓，給他們提供一些基礎的培訓讓他們在上班之前掌握一定的基礎，這樣他們上手也比較快，也能夠把公司的工作做好做細，快速 融入公司，同時培訓也是給新員工灌輸知識和理解讓他們對公司的具體情況有一定的了解，不至于犯錯，除了入職培訓還會安排日常培訓，給他們提供各種培訓工作學習的內容，讓他們有一個學習的平臺，不斷的提升自己的能力。 一、招聘 我們人事的招聘一直在進行，因為十月份國慶，這一天有一些員工離職，為了不影響到工作就必須要及時做好人員招聘工作，對于新人招聘，我們分為三個流程第一流程是去其他部門去了解情況，根據每個部門對人員的要求，招聘合適的人才來到公司，當然這些都要經過了解明白每一個部門要多少人，并 把需要的名額做好安排，在我們招聘的時候一定要做好的是要多找一些人來面試，因為面試的人多了才能夠有更多的人工部門挑選。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。 另外加強公司廣告宣傳，公司網站和項目網站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作 。 規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 三、衛(wèi)生：宿舍、辦公室衛(wèi)生定期進行檢查 宿舍衛(wèi)生定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。 防盜 為保證公司財產安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。 近期工作重點： 一、安全：主要體現在安全生產、防火、防盜方面 生產安全：車間相關設備進行重點標識，發(fā)生工傷事故率高的機器必須進 行重點在崗培訓，嚴格按照生產規(guī)范作業(yè)。 (2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工 進廠必須登記。 (5)積極執(zhí)行 6S 工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造 良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習慣。 二、行政工作 后勤 (1)完善生活 配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識 。舉行象棋大賽成本低 (可設 少量獎金獎勵 )、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感 。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。 薪酬 (1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數 據和加班申請記錄一致，出現差誤由員工和車間組長等相關負責人自行承擔責任。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現象發(fā)生。 五、內部組織、溝通工作至關重要 人事行政部門內必須每周召開一次部門會議，總結本周工作情況、展望下周工作計劃、督促部門員工做好 工作，再就是加強內部工作的交流、溝通，使整個人事行政工作更加流暢。 二、明確各自工作職責、工作內容，做到分工明確的同時要求整體 配合 人事、行政工作由于涉及到的工作比較復雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明 確各自的工作職責和工作內容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因為行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時配合其他同事做好整個人事、行政部門的工作，招聘、入職、培訓、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。 4)層次管理模式，進行層次管理的管理團隊，讓每個崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能。而不是按照人頭來完成。 效率管理： 1)公司資源浪費情況：目標性管理崗位的加班情況評估，根據崗位的加班進行評估：有些崗位可以不必要加班的，如果辦公室等其他管理人員，只要完成自己的工作就可以下班，不需要強制性留在辦公室，減少公司資源浪費 (電費、伙食等 )，也可以有更多的時間讓大腦得到充分的休息。真誠信任，情感留人 。流失率底或高會影響工資獎金的發(fā)放。 針對流失 率進行控制措施 1)在工資、福利待遇跟進順暢。 B、員工宿舍配置的物品規(guī)定標準，如：管理級房間的標準，員工房的標準，高層管理人員房間的標準，夫妻房的標準等。 8)建立安全衛(wèi)士檔案備檔。 5)保安的巡查工作，制作保安巡查登記簽到卡，每一時間段進行巡查一次。 安全和健康管理 1)建立安全課程設計，現場表演傳授安全意識 (宿舍用電安全等 )，消防意識 (火警的處理方法等，建立消防小組負責人 )，和滅火器材的使用。比如日薪的員工一天的工作分某個時間段的工作內容細節(jié)，完成情況。比如我們的工資，我們的員工活動等。 3)高層人員的培訓： a、年度聘請一次或兩次進行管理人員的管理能力，技巧，溝通等的開發(fā)課程培訓。等操 作細節(jié)規(guī)范化。 制定工傷申報管理的規(guī)定。 (三 )勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防 貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動風險與爭議。 定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對薪資的意見和要求，為公司薪資標準調 整提供詳實可靠的數據和信息。 (二 )薪酬體系建設 建立科學合理的薪酬體糸。從 3 月份起，計劃用兩個月左右的時間，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產一 線，熟悉和了解公司各道生產工序、工藝流程、主要設備、各種產成品等知識，以及崗位 職能責任、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務于生產的需要。在新年開工時，對介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎勵。二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳 。 制訂公司 20__年人力資源需求和發(fā)展計劃，進一步完善組織架構體系和各部門、車間崗位定編，明確各崗位職責，建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿足生產經營對人力資源的需求。 主要工作內容： 根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。通過調查信息向公司反饋，根據調查 結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行行調整和完善。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以 平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行