有關(guān)店長的述職報告五篇-wenkub.com
2025-07-09 00:04 本頁面
【正文】 希望在以后的工作中能與工友們攜手同行，共同努力讓業(yè)務(wù)蒸蒸日上。三是在向外發(fā)展開新店，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。 下一步，我將在保持以上 “ 五抓 ” 的基礎(chǔ)上，一是加強售后服務(wù)，跟蹤到每一個導(dǎo)購環(huán)節(jié)，掌握顧客反饋意見和發(fā)展動態(tài)，讓顧客的了解也能提高對我們的信任和對品牌的信心，使其認為物有所值，當她們再次光顧之時也有一見如故，有種老熟客的感覺，使其更有一種被重視的心態(tài)，加上我們的熱誠，在選購時也就更隨意和開心。 五、抓店容，吸引顧客眼球 店面的陳列非常重要。并 且，堅持在制度面前，人人平等，不論親疏遠近，誰違反誰受罰。 三、抓制度，遵章守紀行動一致 沒有規(guī)矩，不成方圓。 二、抓考核，鼓勵店員爭先創(chuàng)優(yōu) 作為食品零售店，首先要把業(yè)績目標分解到每一個店員工的身上，這樣每一個員工都會積極主 動地去努力，增強整店的積極性和主動性，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。既然公司給了我發(fā)揮自己才能的平臺，自己就有責 任和信心把自己管理的一塊經(jīng)營得更有活力、更有業(yè)績和更有前景。自 20__年我加盟公司，已在本公司工作 8 年，先后擔任導(dǎo)購、營業(yè)員、副店長和總店店長。我認為員工是企業(yè)最大的資本 ,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力 ,企業(yè)才能長存。商品品種比 99 年增加了近一倍。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商 ,在一定程度上影響銷售。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。目前，唐山有超市 __多家左右 ，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山 __年任務(wù)的完成與提高是一種考驗 ,員工們都存在擔心的思想。至此，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。為了推動工作的往前發(fā)展，針對干部要實施 升降職做為主要手段，管 理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn) 每月評比員工心目中最好的管理干部，競聘上崗會利于部門崗位的政令暢通。明白口碑對一家企業(yè)的重要性。 3. 多和員工溝通讓每一個環(huán)節(jié)絲絲入扣，前臺帶客更有規(guī)律合理的安排客源，收銀做到帳面不出錯，貨品做到一周一大盤每日一小盤，保證不長短貨正常運轉(zhuǎn)。 我深知自己有很多的不足，需要更努力的去做好每一件事。難忘我們 10 年元月 3 號的接手錢柜、難忘我們冒著漫天飛雪發(fā)宣傳頁的日子、難忘我們裝修期間揮汗如雨的干勁、難忘兄弟們身穿迷彩穿梭在剛架上的身影。被調(diào)到二店的張店長個個都是磨拳擦掌，準備大干一翻，可要想做好談何容易啊。希望門店在業(yè)績上能有所突破，自身能力有所突破，每天要評估自己的工作，隨時注意市場動向，支持指導(dǎo)經(jīng)紀人往正確的方向努力。所有的客戶都希望獲得最好的物業(yè)和最低廉的價格，以滿足自身 “ 機會，占便宜 ” 的心理，需注意的是這種心里是一種普遍的心里需求，因此在推薦物業(yè)時一定要做好鋪墊，營造 “ 機會及占便宜的 ” 氣氛，這種氣氛的成功營造往往比自己本身更為重要。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪，充分掌握他們手上房源的情況，并協(xié)助他們跟蹤維護。工作中，常聽到周圍的一些店長抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。 有關(guān)店長的述職報告【篇 2】 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名店長的職責，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多。 三是訂貨計劃的判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品品類比例 傾斜，服裝零售管理軟件解決方案可以考慮細分產(chǎn)品銷售應(yīng)對方式來解決。商場行情的改變通常是主要來自三大方面的應(yīng)對。而上貨波段的頻率決定著消費者來店的頻率。 新一季度的商品計劃關(guān)系著新一季度的銷售業(yè)績，要把新季度的商業(yè)目標確定，比如新季度的商業(yè)難點主要來自什么 ?應(yīng)對辦法是擴大競爭客群進店成交量、還是增加某部分類型客群、還是加強老客戶的回購頻率等。所以會出現(xiàn)每一個導(dǎo)購都有自己的銷售風格的現(xiàn)象。 產(chǎn)品銷售模式的管理 根據(jù)不同的服裝品類、款式消費特征，有不同的導(dǎo)購銷售技能，服裝產(chǎn)品有其特殊性，不同的產(chǎn)品品類、不同的組合、不同的款式風格等都有不同的需求功能重點，
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