【正文】 繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “ 三管齊下 ” 的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。 三、下一步工作打算 認真貫徹 __公司 “ 轉(zhuǎn)型增效 ” 的總體路線，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極營銷。認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的獎勵政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。 改變營銷策略 __收入 元，占總收入的 %； __營業(yè)部收入 2896 元； __營業(yè)部收入 1725 元?，F(xiàn)將 20__年度工作總結(jié)以及工作打算報告如下： 一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況 一年來，物流營運中心秉承 “ 集思廣益，多勞多得 ” 的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，實現(xiàn)收入 元，同比增長 %，完成總進度的 %，實現(xiàn)利潤 萬元，完成利潤目標(biāo)的 %；圓滿完成了 __公司下達的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn) “ 時間過 半，收入過半，利潤過半 ” 的目標(biāo)。 加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。 加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。 在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。 三、物流部年工作中存在的問題： 倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定臵定位管理存在 很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。 在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。 二、物流部年主要工作完成情況總結(jié)： 通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。 做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 二、財務(wù)工作中的不足及存在的問題 財勞部在加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強自身的法律意識和責(zé)任心。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。 煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團公司的生存和發(fā)展。 物流公司年終工作報告（熱門）【篇 3】 20__年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以 “ 資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費控制 ” 為中心工作，發(fā)揚 “ 嚴(yán)謹、拼搏、奉獻 ” 的工作作風(fēng)，充分利用會計的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交 給的各項任務(wù)，下面就財勞部的工作做出總結(jié)匯報。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。物流雖然是服務(wù) “ 三農(nóng) ” 前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。總之，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù)。在物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在 “ 三強 ” 行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托鎮(zhèn)黨委政府和村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設(shè)。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公 司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次 制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基 工程滯后這一瓶頸問題， 1配送倉庫也因此能夠于 20__年 7 月 18 日正式開工建設(shè)。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心 1倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn) ，公司上下信心堅定，目標(biāo)明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵 。 五、結(jié)語 面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好 20__年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。 擴大專線、提高業(yè)績在 20__年 2 條專線的基礎(chǔ)上， 20__年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧