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10月份銷售工作心得體會-wenkub.com

2025-05-18 14:07 本頁面
   

【正文】 四、在 XX 年里,我們共接待 200 多個會議,出售客房 78234 間,接待了 150538 人次,收到賓客意見信 58 封,其中對我店的各項設(shè)施設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量給予肯定的有 24 封,對我店提出意見或建議的有 34封,收到賓客表揚信 30 封,有效投訴 20 起 (截止 12 月 19 日 )。 員工的受訓(xùn)面狹窄,只局限于管區(qū)和部門,希望能得到更專業(yè)、水平更高的酒店人才來培訓(xùn)。按照工作計劃,今年大型的維保計劃在淡季時節(jié)落實,雖然小規(guī)模、小范圍的設(shè)備保養(yǎng)我部各個管區(qū)都在做,如大堂地面的保養(yǎng)、客房不銹鋼制品拋光、馬桶水箱清潔、熱水壺除垢等,但由于客房部的清潔與維護范圍相當廣泛,各項設(shè)施設(shè)備種類繁多,僅此還是相當不夠的,但是由于歷史原因,年初,我部欠員工累計存休達 1562 天,如不 加以解決,恐會給員工帶來工作上情緒,同時會給酒店帶來經(jīng)濟上的損失,為此,我部利用淡季時間加緊安排員工補休,目前我部員工累計存休僅為 29 5 天,消耗掉了 126 5 天。 技能大賽由于人員變動頻繁,只舉行了管家部。 二、在 XX 年里,由于各種原因,還有許多在計劃之內(nèi)但未完成的工作,他們是: 將塑料洗衣袋更換成布制洗衣袋擱淺。 1提倡環(huán)保,創(chuàng)綠色飯店。但有些退房上的問題,還未能與前收達成共識,但本著維護酒店利益為原則我們還將繼續(xù)努力。為拓展散客市場,帶動商務(wù)客房的銷售,前廳部出臺了散客增銷方案,得到了店領(lǐng)導(dǎo)的支持,并于今年 9 月份正式開始實施,由于這鐘銷售方式將接待員的銷售業(yè)績直接與獎金掛鉤,員 工的積極性很高,截止目前,順利為酒店在散客上額外增銷人民幣 18000 元。為此,號召員工做一個有心人,注意留心觀察客人的生活習(xí)慣,掌握客人更為詳實的資料,包括哪里人、來的目的、民族等等,才能提供針對性、有特點的服務(wù)。我部以前的留言存在格式不統(tǒng)一、禮稱不統(tǒng)一、同樣的一件事不同人留言卻是千差萬別,為了規(guī) 范我們的留言服務(wù),今年,前廳、服務(wù)中心集中人員討論如何將 “ 留言服務(wù) ” 做的更好,最后形成了統(tǒng)一的寫作模式,同類型的事,再給不同客人留言時,能保持一致,也許客人察覺不到這一點,但是只有我們自己知道自己的進步。在理論與實踐結(jié)合過程中,讓我們感到有些運行程序存在漏洞和不規(guī)范,不適用于現(xiàn)行工作,如不加以修正,會造成不良后果,在今年 6 月,管家部對《鑰匙管理規(guī)定》做出了重新修訂。我部分別在 4 月、 6 月開展了兩次內(nèi)審,主要目的是檢驗各分部的工作是否按照 iso 質(zhì)量管理體系的要求認真執(zhí)行,也為酒店認證工作做好準備。我部先后對酒店正門口 “ 店徽綠化帶 ” 、啤酒花園外墻及 b、 c 棟側(cè)門處進行全面改造,共栽種了黃金梅 500 株、七采扶桑 300 株、九里香 200 株、紫貝萬年青 1000 多株、劍麻 12 株、木瓜樹 10 株等,使外圍綠化有了一定的改善。通過評優(yōu),讓一些先進的班組脫穎而出,一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地,不再默守成規(guī),而是奮起直追。 堅持做好部門評優(yōu)工作,努力為員工營造一個良好的工作氛圍。 ② 每日早晨要求對退客樓層的走道燈關(guān)閉,中班六點后再開啟 。為了與時俱進,我們利用來店實習(xí)外語專業(yè)的實習(xí)生,辦起了 “ 外語興趣班 ” ,給我們的員工進行日常 (英語、日語 )用語的培訓(xùn) 。到目前為止, 4 人申請免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學(xué),針對存在的問題,管區(qū)領(lǐng)班級以上人員專門召開會議,對存在的問題加以分析,對員工進行重新培訓(xùn),糾正員工的不良操作習(xí)慣。首問責(zé)任制是在正式執(zhí)行前,已做好各項準備工作,要求各崗位廣泛搜集資料,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴大自已的知識面,以便更好的為客人提供服務(wù)。但到了后期,很多員工對此有所松懈,對自身要求不 嚴,有回來原來的跡象,這也是較遺憾的地方,但好東西貴在堅持,貴在溫故而知新,我部將對此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度。我花了大約一周的時間在化工易貿(mào)網(wǎng)上學(xué)習(xí)報價,記錄他人報價,
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