主管常犯的種錯誤-wenkub.com
2025-04-04 15:28 本頁面
【正文】 2023/4/172023/4/17April 17, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 12:31:13 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 世界 500強(qiáng)每年的名單都不同，這一事實(shí)告訴我們，每一家企業(yè)都有機(jī)會，但是還是要企業(yè)正確認(rèn)識自己，腳踏實(shí)地，用事實(shí)證明你到底是不是一個強(qiáng)者 。 ? 這都得益于 御手洗 “中西合璧”的管理哲學(xué)，帶來佳能高效發(fā)展的新面貌。 ? 案例：世界名企年紀(jì) ? —— 領(lǐng)導(dǎo)者 一流企業(yè)定規(guī)格 二流企業(yè)拼品牌 三流企業(yè)拼服務(wù) 四流企業(yè)殺價格 案例：微軟、沃爾瑪、國內(nèi)家電大戰(zhàn) 要想提升企業(yè)的競爭力，只有做到組織健全、勢力龐大、文化規(guī)范，這樣才能夠和其他企業(yè)競爭。Ｘ－Ｙ－Ｚ理論中Ｘ理論強(qiáng)調(diào)強(qiáng)勢管理，Ｙ理論強(qiáng)調(diào)參與管理，我們要注意不能只在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。提高法律、制度和規(guī)章的影響力，降低人情和面子的影響力，進(jìn)入高度開發(fā)的社會，將企業(yè)發(fā)展成為高度開發(fā)的企業(yè)。 ? 法律、制度、規(guī)章和人際關(guān)系的實(shí)際運(yùn)用 我國是發(fā)展中國家，處在圖中的中度開發(fā)階段。 FIDLER權(quán)變觀點(diǎn) 權(quán)變的意思就是看情況而定，通俗的解釋就是一件事情今天有道理，明天可能就沒有道理。他是懂得讓下屬參與。這種強(qiáng)勢管理可以對員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 五、一視同仁的管理方式 1．一把鑰匙只能開一道鎖，一種管理技巧也可能只對一個人有效 2． XYZ 理論和權(quán)變理論 一把鑰匙開一把鎖 孔子提出“因材施教”，因?yàn)槊總€個體都是不同的，對下屬的管理方法也需要靈活多樣，因人而異。 公司里常常聽到各個部門之間相互攻擊 …. 如果一天到晚把其他部門看成對立者，不利于部門間的協(xié)同合作，繼而會影響整個公司的效率。 ? 請小心你的思想，它會影響你的行為；請小心你的行為，它會影響你的習(xí)慣；請小心你的習(xí)慣，它會影響你的性格；請小心你的性格，它會改變你的命運(yùn) 四、在公司內(nèi)部形成對立 1．談到自己公司時，只有一個代名詞：“我們” 2．“你們、他們”會造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié) 3．接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人 在公司內(nèi)部容易形成 對立 ，或者形成 派系 。 思想決定命運(yùn) 【 案例 】 如何把一個方的冰塊變成一個圓的冰球？ 思想教育有助于習(xí)慣的形成 思想教育往往防患于未然，避免結(jié)果出現(xiàn)時亡羊補(bǔ)牢 【 案例 】 新加坡的公共秩序 思想決定命運(yùn) ? 忠告 請小心你的思想，它會影響你的行為； 請小心你的行為，它會影響你的習(xí)慣； 請小心你
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