03變動成本法-wenkub.com
2025-03-27 07:44 本頁面
【正文】 其原因在于期末存貨中所吸收的固定制造費用比期初多 3,500元。 （ 3） 比較兩種方法的利潤差異 ， 并予以解釋 。 38 ， 其產(chǎn)量為 4 000件 ，銷量為 3 500件 ， 銷售單價 46元 ， 期初存貨為零 。 有關(guān)成本資料如下：直接材料 7,000元 ， 直接人工 4,000元 ， 制造費用 4,000元 ， 其中變動部分 1,000元 ，固定部分 3,000元 。 [原因 ]由于 2月份的產(chǎn)量比 1月高 ， 導(dǎo)致 2月份的存貨水平提高 ， 從而該月在計算利潤時所減去的固定制造費用 低于 1月 。 產(chǎn)品銷售單價為 10萬元 。 本例中 ， 完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多 4萬元 ， 其原因在于 ， 本期所發(fā)生的 10萬元固定制造費用只有 6萬元在本期從收入中減去 ，而其余 4萬元被存貨所吸收 。 分別考慮在兩種成本法下的期末存貨及利潤 。 30 [例 ] 假定期初存貨為 0,本期生產(chǎn) 5件 ， 銷售 3件 ， 單價 10萬元 。 而企業(yè)持有過多的存貨必然產(chǎn)生不必要的成本 。 27 為克服運用完全成本法所產(chǎn)生的業(yè)績評價問題 ， 企業(yè)可以采取以下措施： ， 以避免固定制造費用進入存貨 。 這種利潤提高只是紙上的東西 ，該作法不僅不能增加企業(yè)的收入及提高盈利能力 ， 相反地 ， 它使企業(yè)經(jīng)營狀況惡化 。 。 關(guān)方面的利益 。 產(chǎn)銷量資料 單位：件月 份 3 月 4 月 5 月 6 月期初存貨 0 1,000 1,500 1,250本期產(chǎn)量 2,000 3,000 2,000 4,000本期銷量 1,000 2,500 2,250 4,000期末存貨 1,000 1,500 1,250 1,25016 兩種方法下的利潤月 份 3 月 4 月 5 月 6 月銷售收入 20,000 50,000 45,000 80,000產(chǎn)品銷售成本： 期初存貨成本 0 13,000 17,000 16,250 加：本期生產(chǎn)成本 26,000 34,000 26,000 42,000 減：期末存貨成本 13,000 17,000 16,250 13,125毛利 7,000 20,000 18,250 34,875減：銷售及管理費用 4,200 4,500 4,450 4,800完全成本法營業(yè)利潤 2,800 15,500 13,800 30,075銷售收入 20,000 50,000 45,000 80,000減：變動生產(chǎn)成本 8,000 20,000 18,000 32,000減：固定制造費用 10,000 10,000 10,000 10,000 銷售及管理費用 4,200 4,500 4,450 4,800變動成本法 營業(yè)利潤 2,200 15,500 12,550 33,20017 比較結(jié)果月 份 4 月 5 月 6 月情況 產(chǎn)大于銷 銷大于產(chǎn) 產(chǎn)銷平衡完全成本法利潤與變動成本法利潤對比相等 大于 小于18 （ 五 ） 損益計算模式不同 變動成本法銷售收入減：變動生產(chǎn)成本變動銷售費用變動管理費用貢獻毛益減：固定制造費用固定銷售費用固定管理費用營業(yè)利潤完全成本法銷售收入產(chǎn)品銷售成本：期初存貨成本加：本期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本毛利減：銷售費用管理費用營業(yè)利潤19 （ 六 ） 提供信息的用途不同 變動成本法主要是為滿足企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測與決策 ， 加強企業(yè)內(nèi)部控制的要求； 而完全成本法主要是為了滿足對外提供報表的需要 。 已知企業(yè)存貨計價方法采用先進先出法 ， 各期銷售單價為 20元 。
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