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2025-03-27 00:15 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)即時采集，分析，導出，打印，和自動存儲。 預定時間標準法 模特法的原理 (1)所有人力操作時的動作 [均包括一些基本動作。 (2) 可以詳細記述操作方法，並得到各項基本動作時間值，從而對操作進行合理的改進。對於可避免的寬放管理寬放3~5%( 普通 3% )等待材料 、等待搬運等之寬放 ，若設備或管理改善後可避免 。 ? 評比的目的在於把被觀測者的實際操作時間調(diào)整到合格適當?shù)牟僮髡叩恼Ｋ俣壬稀? 注意操作人員之故意戲弄。 工作方法確認。 3) 測時人員錯誤或疏忽。 單元時間愈短愈好，但又要便於精確測記。 單 元 劃 分 適當?shù)墓ぷ麟A次。 便於生產(chǎn)線平衡。 .建立標準工時之基本數(shù)據(jù)。 人的基本動作，如伸手、握取等。 . 研究案號、資料數(shù)、審核人、日期。 . 材料規(guī)格。 選 擇 作 業(yè) 員 記 錄 有 關(guān) 資 料 ：標準工時隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細記錄，以利日後參考與查證。 現(xiàn)場主管及被觀測者取得合作 ?採取友誼態(tài)度。 標 準 工 時 的 結(jié) 構(gòu) 總 工 作 時 間 標 準 時 間 非標準 時 間 調(diào) 整 時 間 工作時間 寬 放 時 間 機 動 時 間 手 動 時 間 疲勞寬放 不可避免的遲延 政策性 寬 放 政策性 寬 放 可以避免的迅延 固 定 變 動 標準工時：作業(yè)測定法 選擇作業(yè)員 記錄有關(guān)資料 劃 分 單 元 測 時 實 施 影響因素評比 計算正常時間 確定寬放時間 計算標準時間 選 擇 作 業(yè) 員 ，操作具有一致性。 17. 訂定產(chǎn)品價格的參考 ?標準工時可將產(chǎn)品一部份的成本計算出來，再加上其他因素，可作為產(chǎn)品價格的參考。 標準工時之應用 13. 工作績效評估及獎金計算 ?實施獎工制度必須 籍由標準時間來衡量工作績效，才能公平合理計算獎金。 標準工時之應用 7. 日程管理 ?製造部門依據(jù)標準時間計算出應生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設備的配置、日程計畫、生產(chǎn)管制等工作，以達成要求的數(shù)量。 5. 標準產(chǎn)能計算的依據(jù) ?依照各產(chǎn)品的標準工時，將每天的工作時間來計算各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。 . 標準工時的應用 生 產(chǎn)管理 財 務管理 計劃管理 制程
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