創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-03-13 18:24 本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 下午 7時(shí) 0分 :00April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:00:4419:00:4419:00Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 0分 44秒 下午 7時(shí) 0分 19:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 7時(shí) 0分 44秒 19:00: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:00:4419:00:4419:004/1/2023 7:00:44 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 下午 7時(shí) 0分 :00April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:00:4419:00:4419:00Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 企業(yè)已按 GB/T 19273的要求完成對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)。 ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是否滿(mǎn)足系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。 B） 標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際對(duì)照的原則。 E） 編寫(xiě)自我評(píng)價(jià)報(bào)告和不合格報(bào)告。 ? 自我評(píng)價(jià)程序 A） 確定評(píng)價(jià)計(jì)劃。 ? 自我評(píng)價(jià)方法 一般采用整體評(píng)價(jià)的方法，由評(píng)價(jià)小組對(duì)建立的標(biāo)準(zhǔn)體系、以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。 GB/T 19273 ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)組織和人員 *評(píng)價(jià)組織： 成立由最高管理者代表參加的標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)小組，確定一名組長(zhǎng)。 B） 企業(yè)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)職或兼職的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和人員，以及明確的標(biāo)準(zhǔn)化職能。 D） 企業(yè)在新產(chǎn)品研制、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、引進(jìn)各個(gè)階段由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對(duì)圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。 A） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 GB/T15496 ? 監(jiān)督檢查主要內(nèi)容 A） 已實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 D） 納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格執(zhí)行。 C） 標(biāo)準(zhǔn)只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為修訂標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。 ? 與其它體系交叉情況及處理。 質(zhì)量手冊(cè) 程序性文件 大量支撐性文件 管理、工作標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)、管理、 工作標(biāo)準(zhǔn) ?第三步：編制明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)表、編制說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說(shuō)明 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系表依據(jù)及要達(dá)到的目的。管理標(biāo)準(zhǔn)中注意協(xié)調(diào)、過(guò)程等要求。 標(biāo)準(zhǔn)的收集 ? 向標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)信息部門(mén)收集； ? 向有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)收集； ? 網(wǎng)上收集； ? 圖書(shū)資料查詢(xún)； ? 其它有效途徑。 五、管理標(biāo)準(zhǔn)體系 管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)綜合管理 采購(gòu)管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理 測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理 包裝搬運(yùn)貯存管理 安裝交付管理 服務(wù)管理 能源管理 體系評(píng)價(jià)管理 信息管理 環(huán)境管理 安全管理 職業(yè)健康管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 GB/T15498— 2023 圖 1 六、工作標(biāo)準(zhǔn)體系 工作標(biāo)準(zhǔn)體系 決策層 管理層 操作人員 管理通用 操作通用 一 般 管 理 員 特 殊 人 員 一 般 人 員 輔 助 人 員 中 層 人 員 最 高 管 理 者 決 策 層 人 員 GB/T15498— 2023 圖 2 體系表的層次 a） 采用多層次結(jié)構(gòu) b） 上層與下層協(xié)調(diào) c） 層次間相互配合 體系表的編號(hào) 簡(jiǎn)單適用 200 管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 201 經(jīng)營(yíng)綜合管理 203 采購(gòu)管理 205 質(zhì)量管理 204 生產(chǎn)管理 202 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理 206 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理 20231方針目標(biāo)管理 20234 財(cái)務(wù)成本定額管理 202322 銷(xiāo)售 管理 202313 環(huán)境方針與目標(biāo) 207 測(cè)量、 檢驗(yàn) 、試驗(yàn)管理 20232市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 20233 合同 管理 202311 企業(yè)方針與目標(biāo) 202312 質(zhì)量方針與目標(biāo) 2023 人力 資源 管理 202314 職業(yè)健康安全方針與目標(biāo) 202321 經(jīng)營(yíng) 管理 202323 物資 管理 208 包裝搬運(yùn)貯存管理 209 安裝交付管理 210 服務(wù)管理 211 能源管理 216 體系評(píng)價(jià)管理 215 信息管理 214 環(huán)境管理 212 安全管理 213 職業(yè)健康管理 217 標(biāo)準(zhǔn)化管理 202324 合同 管理 管理標(biāo)準(zhǔn)體系分層示例 ?第二步：標(biāo)準(zhǔn)的制定和收集整理 制定和收集原則 ? 簡(jiǎn)化原則 ? 統(tǒng)一原則 ? 協(xié)調(diào)原則 ? 優(yōu)化原則 開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，首先企業(yè)應(yīng)發(fā)布一個(gè)通知。
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