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正文內(nèi)容

倉庫5s_培訓(xùn)教材-wenkub.com

2025-03-11 18:42 本頁面
   

【正文】 2023年 4月 上午 5時 53分 :53April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 05:53:1305:53:1305:53Saturday, April 1, 2023 1知人者智,自知者明。 上午 5時 53分 13秒 上午 5時 53分 05:53: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 53分 13秒 05:53: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 05:53:1305:53:1305:534/1/2023 5:53:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 5時 53分 :53April 1, 2023 1行動出成果,工作出財富。 05:53:1305:53:1305:53Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 謝謝合作! Thanks! 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 64/64 謝謝 ——THE END—— 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 五、 5S檢查表(倉庫) 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 60/64 1記錄保存要有標(biāo)識,分類擺放,記錄完整 ,字跡整齊 要求: 記錄保存要標(biāo)識,使用統(tǒng)一封面,包括文件名稱,部門,保存年期等相關(guān)信息,便于后續(xù)查找; 五、 5S檢查表(倉庫) 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 61/64 1辦公桌臺面擺放整齊 ,除茶杯和臺歷外不可擺放其它私人物品 ,地面整齊干凈 要求: 辦公桌保持清潔,文件擺放整齊,除茶杯和臺歷外不擺放其它私人物品,辦公室地面清潔干凈。 積極參與包括平時工作環(huán)境的衛(wèi)生工作,工作臺面產(chǎn)品、工具是否擺放整齊,看到地面的垃圾是否會撿起來之類。 五、 5S檢查表(倉庫) 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 54/64 1物料堆放時成品與半成品不高于 要求: 物料的高度不得超過 。 五、 5S檢查表(倉庫) 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 51/64 現(xiàn)場通道是否通暢無雜物 要求: 通道不可以放有產(chǎn)品、包材或叉車等工具,保持暢通。 五、 5S檢查表(倉庫) 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 47/64 物料是否有標(biāo)識并正確 要求: 所有物料都要有標(biāo)識,特別是尾數(shù),要貼有尾數(shù)標(biāo)簽,物料標(biāo)簽是否正確,按客戶要求執(zhí)行,客戶無要求時,按本司要求執(zhí)行,進庫物料必須經(jīng)品管確認(rèn)并蓋有相應(yīng)的印章。 要求: 現(xiàn)場原材料區(qū)域的規(guī)劃,固定地方放置,并標(biāo)識清楚擺放整齊,在現(xiàn)場使用的放置于工位旁擺放整齊。 四、 5S檢查表 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 25/64 主管需要對倉庫 5S進行 檢查工作 。 要求: 員工對 5S內(nèi)容了解,不單單只是說出 5S內(nèi)容 10個字:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),還要了解其具體內(nèi)容及含義。 二、是遵守清潔衛(wèi)生制度和公共道德。 (3) 明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)。人的心情就會豁然開朗起來。 同時 , 如果保持清潔 , 那么 , 整理 、 整頓 、 清掃也就容易了 。 (2) 用過的東西放回原處,要明確倉庫道德。 清掃是使倉庫里的設(shè)備 , 備品沒有垃圾和污垢 , 保持清潔狀態(tài) , 這里的前提是必須清除不必要的東西 , 由此明確倉庫里必要的東西 , 不用的東西和雜物是造成混亂和差錯的根源 。 規(guī)范擺放位置,提高工作效率 三、 5S的目標(biāo)及基本要求 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 15/64 清掃 的目標(biāo)和基本要求 要點: (1) 從倉庫里“清除不必要的東西”。 (4) 事先明確各自的責(zé)任人。 同樣 ,材料 、 零件也應(yīng)該根據(jù) “ 現(xiàn)在 ” 需要和 “ 以后 ” 需要來區(qū)別 。 整理是把所有物品分門別類 , 做到明確沒用的東西 , 清除多余的庫存 。 (2) 區(qū)別重要的東西與不重要的東西 。 二、推行 5S的好處 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 9/6
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