【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時 31分 45秒 23:31:4531 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :31:4523:31Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 11時 31分 45秒 23:31:4531 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :31:4523:31:45March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 環(huán) 境 管 理： ，做到遵紀守法； ， 職工熟知崗位規(guī)范要求 。 3 實現(xiàn)了職工對成本意識認識上的轉(zhuǎn)變 ， 掌握了對成本核算的方法 ，對影響成本的因素有了較明確的控制 。 兩 個 突出 立足崗位，明確重點，以質(zhì)量和成本 作為標準化示范作業(yè)區(qū)的突破口 推進后效果 1 產(chǎn)品 —— 質(zhì)量 —— 效益 —— 素質(zhì) 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭在產(chǎn)品、在質(zhì)量、在效益，但最終反映在人的素質(zhì)，既隊伍素質(zhì)的競爭上， 通過創(chuàng)標準化作業(yè)示范區(qū)活動，使作業(yè)區(qū)工作取得了一定的成果。作為管理作業(yè)區(qū)如何抓住成本和質(zhì)量這兩項工作 ， 始終是我們抓好基礎管理的重要內(nèi)容 。 作業(yè)區(qū)標準成本 成本與消耗形成標準。 經(jīng)費、技術、方案 、 缺的是：最優(yōu)秀的基層管理者 —— 作業(yè)長 作業(yè)區(qū)進一步提出了： 質(zhì)量、信譽是前提；價格、成本是基礎；穩(wěn)產(chǎn)順行是環(huán)節(jié)；優(yōu)質(zhì)服務是關鍵；優(yōu)美環(huán)境是條件；特色創(chuàng)新是根本的 目標 。 TPM的含義？ 全員、全系統(tǒng)、全效率。 設 備 管 理 從有效控制設備狀態(tài)著手 ， 加強設備綜合管理 ， 積極推進 TPM工作 ， 作業(yè)區(qū)每月檢查評比一次 ， 每季對優(yōu)秀設備給予獎勵 。 什么叫標準化作業(yè)？ 標準化作業(yè)的 8 項內(nèi)容： （ 1）管理方法標準化（層次、制度、業(yè)務、工具等） （ 2）工作程序標準化（工藝流程、作業(yè)工序、辦事程序等） （ 3）時間系列標準化（標準工作時間、崗位工作時間標準等） （ 4）安全工作標準化（危險源、事故災害、安全確認診斷等） （ 5）行為動作標準化（技術、語言、思維） （ 6）標準基礎規(guī)范化（產(chǎn)品、工藝操作、設備維修、技術標準、工作標準、作業(yè)標準） （ 7）禮儀、環(huán)境標準化。作業(yè)長管理是以作業(yè)技術為基礎的現(xiàn)場管理 ， 其實施的基礎是生產(chǎn)第一線的工作經(jīng)驗和技能 。違 章 違 規(guī) 統(tǒng) 計 分 析 表綜合分析及對策措施： 本月安全工作的主要問題是 COG 下噴管開始更換，在執(zhí)行管理制度上不標準；執(zhí)行雙規(guī)、執(zhí)行環(huán)境管理作業(yè)指導書不標準是主要因素。 使各類檢修作業(yè)保證了安全 ， 做到了事故為零 。 (1) 強化檢修項目的一事一票制 強化檢修項目的一事一票制 推行檢修作業(yè)一事一票活動后 ， 使檢修隊伍和點檢人員對煤氣區(qū)域的檢修作業(yè)安全工作更為重視 。 檢修作業(yè)措施不齊全 、 檢測裝置不齊 、 使用儀器沒有校正 、 安全裝置隨著設備的檢修 、 維修而走樣 。有章不循，存有僥幸心理。公司專門制定有 《 設備檢修安全管理規(guī)定 》BGZ10396， 以及 《 安全聯(lián)絡掛牌制度 》 ， 這些制度不可為不齊全，但檢修作業(yè)仍時常聽到、看到、發(fā)現(xiàn)各類事故不斷。檢修人員來自四面八方，歸屬于不同單位，認識與經(jīng)歷各有不同，如不按檢修標準化作業(yè)行動，不嚴格執(zhí)行安全工作標準、并接受生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查與考核，不僅檢修任務難以完成，檢修人員的安全健康也難以保證。是高標準、嚴要求、克服檢修隊伍中不重視安全、在涉及安全問題上草率、馬虎的過程，克服違章指揮、習慣性違章作業(yè)的過程。 具體做法： 抓好安全生產(chǎn)，是最大的經(jīng)濟效益。 ，經(jīng)有關方簽字后方可進行作業(yè)。 生產(chǎn)穩(wěn)定、設備穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，是衡量現(xiàn)場管理最基本的標志。 盡業(yè)精神 ? 以精通作業(yè)區(qū)技術為基礎實施管理，提高作業(yè)長管理工作的技術含量； 以解決員工責任心、紀律性和操作技能問題為重點，提高作業(yè)長帶隊伍的水平； 以品種、質(zhì)量、成本和服務為重點，提高作業(yè)長現(xiàn)場組織管理水平。 具體細化： 安全管理 班組建設 自主管理 計量管理 環(huán)境管理 標準化作業(yè)的 主要內(nèi)容 作業(yè)管理 設備管理 質(zhì)量管理 成本管理 能源管理 文明作業(yè) 信息管理 人事管理 實干三個方面： 作業(yè)長眼中要有問題，營造從嚴、自律、求實、創(chuàng)新的現(xiàn)場管理氛圍。 （ 6）在其他條件相同的情況下，交貨期越短企業(yè)越具有競爭優(yōu)勢，作業(yè)長要妥善安排作業(yè)計劃，保證按期交貨 （ 5） 、 公司對作業(yè)長的七項管理要求 ① 完成 作業(yè)區(qū)工作目標和任務； ② 抓好 作業(yè)區(qū)隊伍建設 ， 包括崗位協(xié)力人員； ③ 落實 標準化管理職責； ④ 建立 完善作業(yè)區(qū)管理機制； ⑤ 引導 作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新； ⑥ 加強 橫向協(xié)作與問題的自我解決； ⑦ 不斷 提高自身素質(zhì) ， 提升管理 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 處理等能力 。 （ 2）士氣受多種因素影響，包括用人合理性，評價指標公正性，人際關系和諧性，對企業(yè)前景信心度、管理人員管理藝術性等等。 ● 自主管理活動為作業(yè)長實施橫向協(xié)作提供了有效的途徑 ⑤作業(yè) 長制在公司的 定位 ● 是公司現(xiàn)場基礎管理體系的核心，是作業(yè)區(qū)的核心人物，是直線職能制中的一個管理層次，是廠長在第一線的代理人，是作業(yè)區(qū)內(nèi)全權(quán)負責的核心人物。 ● 作業(yè)長在定修和點檢運行中發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)和保證有效開展的責任者的角色。 (集中一貫管理 ) ? 作業(yè)長制在基層的定位 五制配套 五 大 權(quán) 力 五 項 職 責 七 項 要 求 六 項 任 務 一個核心 （ 1） 、 作業(yè)長制與五制配套的關系 以計劃值 為目標 以作業(yè)長 制為中心 以設備點檢 定修制為重點 以自主管 理為基礎 以標準化 作業(yè)為準繩 ①作業(yè) 長與計劃值的 關系 ● 作業(yè)長是計劃值編制的參與者，負責作業(yè)區(qū)實際數(shù)據(jù)的記錄、收集等； ● 作業(yè)長是計劃值的實施執(zhí)行者，在作業(yè)實踐中需認真執(zhí)行