【正文】 2023年 4月 上午 8時 21分 :21April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:21:1008:21:1008:21Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 21分 10秒 上午 8時 21分 08:21: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 21分 10秒 08:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:21:1008:21:1008:214/1/2023 8:21:10 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 8時 21分 :21April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 08:21:1008:21:1008:21Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝 謝 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 6) 機電維修工。 2) 跟班班組長。煤礦應該自身安全生產的特點，確定出對煤礦安全生產具有重要影響作用的崗位，分別制定其專門的控制與管理制度，以確保這些崗位的工作安全。 6) 審查時要考慮統(tǒng)計數據，審查結果和其它指標。 2) 如果有人建議修改相關制度，應該采取必要的行動。 5) 確保重要工作流程或環(huán)節(jié)都有記錄。應該重點做好以下工作： 1) 對相關的會議、各種檢查結果、報告、意見和建議、處理措施及結果及時進行記錄。 12) 使相關各方或感興趣的各方可以得到煤礦所做工作的信息。 8) 建立有效的內部溝通制度。 4) 讓員工知道煤礦的獎勵措施、懲罰措施以及實施辦法。 11) 對建議采取行動后應進行正式跟蹤，以決定所采取的行動是否足夠和有效。 7) 要查清間接原因。 3) 調查組成員應具有必要知識，在調查原則和技術方面能夠勝任，當煤礦內部的專業(yè)知識不夠時，利用外部有關機構的服務。 9) 定期發(fā)布統(tǒng)計數字并廣泛傳閱給管理人員和員工。 5) 以圖表等格式對統(tǒng)計數據進行綜合。 目錄 識別與研究管理制度 ? 應該重點做好以下工作： 1) 工作人員應該接受風險類型和風險識別等方面的培訓。 8) 如果有任何違反觀察計劃的情況，應及時采取行動。 4) 制定觀察的要求。 4) 及時向所涉及地區(qū)的所有員工通報所采取的行動或進展。 5) 及時公布檢查報告，包括所發(fā)現(xiàn)的不安全行為情況及需要采取的行動。 ? 全面檢查 1) 全面檢查小組應該由最高管理層代表、部門主管和員工代表構成。 包括對管理者的監(jiān)督與堅持 ? 日常監(jiān)督檢查 1) 各級管理者根據任務進行監(jiān)督和檢查。 目錄 監(jiān)督與檢查管理制度 ? 一般要求 1) 明確監(jiān)督檢查的目的。 8) 自檢和互檢工作有檢查、有評比、有獎懲。 4) 制定計劃，并提供足夠的資源來實施計劃。 ? 煤礦可結合人員信息庫建立人員系統(tǒng)培訓經歷信息庫，動態(tài)跟蹤記錄每一位員工的培訓情況，包括接受培訓的時間、培訓名稱、培訓內容以及培訓成效等記錄要素，及時掌握員工培訓信息，逐步規(guī)范煤礦的培訓工作。 ? 這項工作的執(zhí)行要求企業(yè)有成熟培訓執(zhí)行機構評估機制和委外培訓管理辦法等系列的制度規(guī)定。分析煤炭企業(yè)人員慣常、頻發(fā)的不安全行為特征屬性，制定針對性的矯正培訓方案。 6）分層和分類培訓內容與周期 ? 所謂分層培訓即針對企業(yè)縱向不同職層人員制定不同的培訓目標和培訓計劃，包括決策層、協(xié)調層及執(zhí)行層。 4）培訓流程 ? 培訓流程是人員培訓系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)運行的程序指導，涉及培訓需求、培訓目標、培訓組織、培訓實施、培訓評價等重要環(huán)節(jié)，在流程中規(guī)定相關工作的組織節(jié)點、工作起點、方向、節(jié)點關系、節(jié)點動作、決策環(huán)節(jié)、信息流轉等重要體系要素，是對人員培訓工作運行的規(guī)定性文件。 2）培訓組織機構 ? 為保障企業(yè)系統(tǒng)培訓的有效實施，要求企業(yè)建立專業(yè)的培訓組織機構，可以掛靠在煤礦相關人事組織部門，由分管領導直接負責并需配備專職管理人員，對企業(yè)培訓系統(tǒng)運行的各項工作負責，同時以制度來規(guī)范培訓組織機構的核心職責，如包括制定培訓計劃、組織實施培訓、培訓的反饋總結等。 包括建立健全各種培訓制度，制定各種培訓措施，不斷提高培訓效果。 ? 煤礦人力資源信息庫應當包含所有在職員工的個體傳記特征信息（如：姓名、工號、性別、年齡、身高、受教育程度等），生活背景信息（婚姻狀況、家庭成員狀況、家庭住址等），相關工作背景信息（工齡、工作經歷、技術特長等、系統(tǒng)培訓經歷、獲得榮譽及獎勵記錄等），從人力資源專業(yè)角度設計能夠全面反映每一位在職職工信息的記錄維度。 7）初進入人員崗位勝任能力跟蹤管理 ? 在正式聘用后，還應當對人員崗位勝任能力進行跟蹤管理，保證人員素質發(fā)展能滿足崗位要求。 ? 煤礦應配備專門的測評組織人員，測評組織人員應接受系統(tǒng)培訓，熟悉人力資源基本理論，了解測評工具的應用，同時能掌握本單位的人員狀況。 ? 操作規(guī)范要求語義明晰、簡潔易行，形成系列規(guī)范文件。 3)建立系統(tǒng)分明、層級清晰的崗位體系。 ? 最終的管理效果并不取決于某一或某些管理制度的杰出成效，而取決于所有這些管理制度的相互配合及整體成效。下面是一些常見的人員不安全行為分類方法，煤礦可以參照制定適合自己特點的具體控制與管理措施。 ?常用的控制與管理措施主要有：思想政治工作、目標激勵、教育、培訓、獎勵、懲罰、通報、公示、說服教育、獻身說法、說服幫教、案例啟發(fā)、家屬參與、企業(yè)文化、管理者以身作則等。 人員不安全行為控制與管理措施及其特點 控制與管理措施分類 人員準入管理措施 安全教育與培訓措施 激勵與溝通措施 群體行為影響措施 組織行為影響措施 訴求重點 認知和能力 價值觀、認知和能力 價值觀和氛圍 價值觀和氛圍 價值觀和氛圍 措施性質 直接外部力量 直接外部力量和內部動力 直接和間接外部影響 直接外部影響 間接外部影響 ? 煤礦應該結合自身的特點，將這五大類控制與管理措施進行細化，制定出具有可操作性的具體措施；并且根據本煤礦已經發(fā)生的不安全行為特征，針對性地制定出不同類型不安全行為的控制與管理措施。 2）對各崗位可能需要完成的臨時性安全管理工作做出規(guī)定。 3）每一個員工的安全管理職責都科學可行。 2）每一項安全管理工作都有描述，并且每一項描述都簡單明了、清晰準確、不易產生歧義。 ? 制定員工的安全管理職責和行為規(guī)范，需要把煤礦生產中的日常的、經常重復性的、有規(guī)律性的安全管理活動，通過合理設計形成一個個標準化的崗位工作內容和工作方法體系等，再由一個個具體崗位員工嚴格按照崗位職責的規(guī)定去加以管理。 ?管理人員主要指安全管理職責和行為要求。煤礦應該建立相應的管理制度，要有目標制定和分解的機制和方法，要有目標確定、評價和改進的標準、程序、機制等。 原則應該能夠指導煤礦從事不安全行為控制與管理工作 ， 也能夠協(xié)調實際工作中可能出現(xiàn)的分歧 、 提高安全工作效率等 。 ? 下面是煤礦常見各專業(yè)作業(yè)人員可能出現(xiàn)的不安全行為及其行為特征，僅供煤礦進行不安全行為辨識和分類時參考。 ? 事后的不安全行為分類原則可以按照有無意識、認識能力、安全操作規(guī)程問題、價值觀和價值感知因素等進行；事后分類是按照員工實際發(fā)生不安全行為時的認知狀態(tài)進行的，目的是分析揭示其發(fā)生不安全行為的真正原因，通過實施獎懲措施，對行為人進行行為干預和矯正，預防同類行為的再次發(fā)生。 ? 一般分類：目的是制定日常管理措施 ? 事先的不安全行為分類原則可以按照危險程度、有痕無痕、出現(xiàn)頻率、觀察難易等進行；事先分類是按照員工的工作行為特征進行的，其目的是為了針對性地制定管理控制措施，預防不安全行為的發(fā)生。分類原則要力求全面、科學、實用，并保持相對穩(wěn)定等。通過監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取一定措施予以制止或改進，不斷降低員工不安全行為發(fā)生率。 （ 1） 提高員工對不安全行為的注意力