企業(yè)能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub.com
2025-03-11 18:27 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 43分 33秒 22:43:3331 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :43:3322:43Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 43分 33秒 22:43:3331 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :43:3322:43:33March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 x4+y4+z4=5000。 題 解 : 變量設(shè)定： xi 每月正常的生產(chǎn)量； yi 每月加班的生產(chǎn)量； zi 各月的庫(kù)存量。 各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算結(jié)果 表 106 各決策變量的成本 Wt Ht Lt It Pt St Ct Ot 800 1000 1500 5 10 5 10 7 固定工人每月工資： 5*8*20=800 新雇工人每月工資： *8*20=1000 解雇工人每月工資： 75*20=1500 目標(biāo)函數(shù) ? ? ? ? ?? ? ? ? ??????nintnininittttttot al PILHWMinC1 1 1 1 110515001000800S—— 缺貨數(shù)量； C—— 外包數(shù)量； Q—— 超時(shí)工時(shí) 約束條件 )210(1 ??????????? ? tttt LHWW )310(5/100 ????????????ttt OWP )410(11 ??????????????? ?? ttttttt SISDCPI )510(10 ?????????tt WO（常人班工人每天 5件，加班每件 5小時(shí)） （本月生產(chǎn)量 +上月庫(kù)存加本月外包 =本月需求 +是月缺貨加本庫(kù)存 本月缺貨） （每一工人每月加班不超過(guò) 10小時(shí)） 生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習(xí)例 題意： 某廠生產(chǎn)柴油機(jī)， 4月的訂貨分別為（臺(tái)）： 3000， 4500， 3500， 5000。 5小時(shí) /件） 需求預(yù)測(cè)量（根據(jù)表） 期末庫(kù)存 （期初庫(kù)存 +實(shí)際產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè)測(cè)量） 缺貨損失（缺貨件數(shù) $5） 安全庫(kù)存（根據(jù)表） （正數(shù)）多余庫(kù)存 （期末庫(kù)存 期初庫(kù)存） 庫(kù)存費(fèi)用 (多余庫(kù)存 $） 正常人工成本（ $4） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 400 22 7040 1408 1800 8 $0 450 0 $0 $28160 8 19 6080 1216 1500 276 $1380 375 0 $0 $24320 276 21 6720 1344 1100 32 $160 275 0 $0 $26880 32 21 6720 1344 900 412 $0 225 187 $281 $26880 412 22 7040 1408 1100 720 $0 275 445 $688 $28160 720 20 6400 1280 1600 400 $0 400 0 $0 $15600 $1540 $948 $160000 應(yīng)用舉例：分包算例 2023/2/21 外包 生產(chǎn)需求量（根據(jù)表） 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時(shí)間 (工作天數(shù) 8小時(shí) /天 25人 ) 實(shí)際生產(chǎn)量 （可用時(shí)間247。該計(jì)劃中工人人數(shù)難以確定。當(dāng)需求過(guò)大時(shí)，將利用庫(kù)存來(lái)滿足需求，庫(kù)存就會(huì)減少。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇傭到的。用一張電子表格對(duì)不同方案進(jìn)行分析，以確定總成本最低的方案。 2023/2/21 應(yīng)用舉例 第一階段月庫(kù)存為 400件。試算法包括計(jì)算不同生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本，并從中選出最佳方案。 延期交貨成本 —— 包括由延期交貨引起的趕工生產(chǎn)成本、失去企業(yè)信譽(yù)和銷售收入的損失。 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 —— 變化的工作時(shí)間 通過(guò)
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