生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃-wenkub.com
2025-05-08 15:56 本頁面
【正文】 第二節(jié) 生產(chǎn)能力的合理利用 ? 匈牙利法： ? P87例題 ? 確定工作機會成本 ? 確定總機會成本 ? 判定是否最佳分配方案 ? 重新計算總機會成本 ? 重復 3 ? 做出實際分配方案 泌尿科 28 52 51 26 75 38 36 12 B C D 18 48 36 38 15 23 24 55 表 1 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 例： 泌尿科 52 28 51 26 75 38 36 12 B C D 18 48 36 38 15 23 24 55 表 1 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 分配方法 泌尿科 13 29 27 14 60 15 12 0 B C D 3 25 12 26 0 0 0 表 2 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 43 泌尿科 0 16 14 1 60 15 12 0 B C D 0 22 9 23 0 0 0 表 3 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 43 0 分配方法 泌尿科 0 16 14 1 60 15 12 0 B C D 0 22 9 23 0 0 0 表 3 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 43 分配方法 泌尿科 0 16 14 1 60 15 12 0 B C D 0 22 9 23 0 0 0 表 3 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 43 泌尿科 0 7 5 1 60 6 3 0 B C D 0 13 0 23 0 0 表 4 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 9 52 分配方法 泌尿科 0 7 5 1 60 6 3 0 B C D 0 13 0 23 0 0 表 5 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 9 52 泌尿科 0 7 5 1 60 6 3 0 B C D 0 11 0 23 0 0 表 6 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 9 52 A 泌尿科 B 心臟病科 C 整形外科 D 產(chǎn)科 分配方案 泌尿科 28 52 51 26 75 38 36 12 B C D 18 48 36 38 15 23 24 55 心臟病科 整形外科 產(chǎn)科 A 最小成本 = 28 + 23 + 36 + 12 = 99 A 泌尿科 B 心臟病科 C 整形外科 D 產(chǎn)科 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 計劃期 時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長（ ≥ 5年） 粗（年） 企業(yè)、公司 高度綜合 高 高層領(lǐng)導 資源獲取 中（一年） 中（月、季） 工廠 綜合 中 部門領(lǐng)導 資源利用 短（月、旬、周） 細（工作日、分） 車間、工段、班組 詳細 低 低層、車間領(lǐng)導 日?；顒犹幚? 生產(chǎn)計劃 ?層次結(jié)構(gòu) 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱、 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計劃、原材料（外購件）需求計劃等 雙日（或周）出產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）工礦 零件（自制件、外購件、外協(xié)件）毛坯、原材料 工序 編計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提 前期、零件、毛坯、原材 料庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處（科 生產(chǎn)處（科） 車間計劃科（組） 計劃期 1年 1月 ~1季 雙日、周、旬 時間單位 季（細到月） 旬、周、日 工作日、小時、分 空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 優(yōu)化方法 線性規(guī)劃等 MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 四、生產(chǎn)計劃的編制 品種的確定 收入利潤順序法； 銷售收入和利潤次序表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 從上圖看到， 處于圖中左下角的產(chǎn)品 ，銷售收入高、利潤大，應(yīng)當生產(chǎn)； 處于圖中右上角的產(chǎn)品 ，銷售收入低、利潤小，要加以考慮：如果是老產(chǎn)品，應(yīng)當考慮下馬；如果是新產(chǎn)品，它處于導入期，應(yīng)加大宣傳、降低成本。 第 Ⅶ 種情況，企業(yè)應(yīng)當利用當前生產(chǎn)任務(wù)較輕的時機，抽出力量進行基本建設(shè)、技術(shù)改造、職工培訓等，以擴大今后的生產(chǎn)能力。同時，需要及早研究解決今后生產(chǎn)能力利用不足的問題。 對薄弱環(huán)節(jié)要采取措施提高其能力。其它設(shè)備組要與主要設(shè)備組平衡，對薄弱的環(huán)節(jié)可通過技術(shù)改造、設(shè)備投資或技術(shù)組織措施以及外購、外協(xié)的辦法 . 還可通過用富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)的辦法來提高其能力。因此要進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡。分 /件 , ,7654321???????TTTTTTT其中第 7道工序為 3臺機床，其余工序均為一臺機床， 求此流水線的生產(chǎn)能力。公式為： 計劃產(chǎn)品生產(chǎn)能力 =假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 該產(chǎn)品產(chǎn)量占假定產(chǎn)品總產(chǎn)量的 % 根據(jù)上例給出數(shù)據(jù)用假定產(chǎn)品法計算該設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 解：假定產(chǎn)品臺時定額 ={（ 50 20） +（ 100 30） +（ 125 40） +（ 25 80） }247。是指在計算生產(chǎn)能力時以假定產(chǎn)品為標準計算設(shè)備組生產(chǎn)能力。 產(chǎn)品產(chǎn)量與臺時定額 品種 年計劃產(chǎn)量（臺） 單位產(chǎn)品臺時定額（小時） A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 解：產(chǎn)品 C的產(chǎn)
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