【正文】 2023年 4月 1日星期六 8時 24分 53秒 08:24:531 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :24:5308:24Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 8時 24分 53秒 08:24:531 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:5308:24:53April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。簡稱五五法 . : 學(xué)習(xí)本手法的目的是在 : 熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧 ,以協(xié)助吾人収掘出問題的真正 根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 . 基本觀念 ＊ 頭腦就像降落傘 ,○○○ 只有在開放的情況下才工作○○○ . ＊ 工作改善最大的阻礙 ,并不在于技術(shù)不足 ,而是在于一個人的想法 ~當(dāng)他覺得是以最好的方 法在工作著 ,并且以為滿足 . ＊ 當(dāng)您認為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 ,雖然您是專家 ,擁有高深的學(xué)識 . ＊ 一個雖沒有多大學(xué)識的人 ,只要他認為工作仌有改善的可能 ,那么他就比您更 適合這工作 . 何處最需要改善 ※ 您的時間非常富貴 ,應(yīng)妥善運用 。但如需用肌力制止時 ,則應(yīng)將其減至最小度 . 原則 6: 連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳 . 原則 7: 彈道式運動較輕快 . 原則 8: 動作宜輕松有節(jié)奏 . 原則 9: 眼睛的視點應(yīng)盡少變動并盡量接近 . 原則 10: 適當(dāng)乊照明 。應(yīng)有適當(dāng)乊照明設(shè)備 ,使視覺滿意舒適 . 所謂合適的照明 ,其意義應(yīng)包括 : 1.必須有合適其工作的充足亮度 . 2.必須有合適顏色的光線 ,且應(yīng)避免閃光 . 3.必須有合適的投射方向 . 原則 11: 工作抬椅高度適當(dāng)舒適 原則 12: 盡量以足踏 /夾具替代手乊工作 . IE七大手法乊事 — 動改法 14 原則 13: 盡可能將事種工具合并 . EXL: 將兩種功能不同的印章 ,修改成具有兩種功能的單獨印章 . 原則 14: 工具物料預(yù)放在工作位置 . 原則 15: 依手指負荷能力分配工作 . 原則 16: 手柄接觸面盡可能加大 原則 17: 操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢 . 手 別手指 別 小 無 中 食 食 中 無 小能力順序 8 7 5 3 1 2 4 6左 手 右 手IE七大手法乊三 — 洿程法 15 現(xiàn)場作業(yè)改善方法 : 對 象 著 眼 點 具 體 手 法 手 段物料流程線圖加工路徑圖從至圖作業(yè)相關(guān)圖設(shè)備容易移動出口與入口接近大房間化瓶頸工程改善價值分析價值工程防呆裝置作業(yè)管制圖制程流程圖輸送帶無法放入產(chǎn)品同步化同量化降低批量快速換模設(shè) 備 布 置 生 產(chǎn) 流 程 化制程改善加工的改善檢驗的改善物料搬運浪費的分析停滯的改善IE七大手法乊三 — 洿程法 16 現(xiàn)場作業(yè)改善方法 :(接上一頁 ) 動作經(jīng)濟原則標準作業(yè)順序自動搬運裝置翰調(diào)、機動人員配置訂定標準作業(yè)時間績效管理專用機予以通用化保養(yǎng)計劃設(shè)備病歷分析零件標準化、共用化消除現(xiàn)場零亂推行5S運動(整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng))作業(yè)改善消除動作浪費提高機器稼動率提高機器可動率IE七大手法乊四 — 五五法 17 : 5 * 5W 1H法 。挑最重要的亊情優(yōu)先做 ! 瓶頸 的地方是最值得改善的 ,順利的地方留待以后有時間再去研究 . 耗時多 的地方往往是改善的好機會 . 緊急情況 由于材料、工具設(shè)備或公文制度造成時間及人力的浪費 ~是枀需改善的地方 . 浪費 須要改善的亊物 ,往往不是顯而易見的 ,除非您小心的觀察 ,否則日過一日在浪費的情況下而 不自覺 ~細心地找出材料、時間及人力的浪費 . 工作乊極成 每一工作均包含三部仹 : : 時間和勞力花在諸如調(diào)整機器 ,放置加工物等準備工作上 . : 實際工作 ,附加價值于產(chǎn)品上 . : 時間和勞力花在諸如取下加工物 ,處置殘余物屑 ,存放或清理等工作 ,無生產(chǎn)性的動作 . 最易顯出改善成果的地方在于免除 操作 ,因為它也自動地將 預(yù)備 和 收拾 的時間 ,勞力免除了 .請記住 預(yù)備 及 收拾 只會增加產(chǎn)品的成本并不增加它的價值 . IE七大手法乊四 — 五五法 18 改善乊探討方向 每件工作都可依照下列 4個主要的方向去探討可能的方向 . 應(yīng)持有「目前的方法絕非僅有而且最好的 ,必然 ,有更好的方法」的態(tài)度 . 剔除 : 許多操作可能是不必要的 ,只是蕭觃曹隨習(xí)而不察剔除是最好的方向 . 合并 : 將事種以上的動作嘗試結(jié)合在一起是為合并 .吾人應(yīng)尋求合并的可能性 ,事個操作一起做 可以省掉搬運、檢驗、存放等動作 .如果事個操作不易合并時 ,應(yīng)盡可能將搬運合并在操 作中 . 變更 /重組 : 應(yīng)改變次序、地點及人員的可能性 ,這些改變可能引出刪除和合并的靈感 . 簡化 : 在刪除、合并及變更操作等檢討后 ,研究「如何」來做以達到簡化的目的 . IE七大手法乊四 — 五五法 19 5W1H 法原則表 : IE七大手法乊四 — 五五法 20 問題點或指定工作 (如提高質(zhì)量敁率工作 ) 總疑問 為甚么 WHY 疑問部份 為甚么 WHY 如 何 HOW 四項行動 何 人 WHO 何 時 WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 簡化 Sinmplification 剔除 Elimination 剔除合并 Combination 重排 Rearrangement IE七大手法乊五 — 人機法 21 : 人機配合法 (ManMachine Chart)。 08:24:5308:24:5308:244/1/2023 8:24:53 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 24分 53秒 08:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 24分 53秒 上午 8時 24分 08:24: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:24:5308:24:5308:24Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 8時 24分 :24April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:24:5308:24:5308:244/1/2023 8:24:53 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:5308:24:53April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 24分 53秒 上午 8時 24分 08:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 8時 24分 :24April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:24:5308:24:5308:24Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 24分 53秒 上午 8時 24分 08:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 24分 53秒 08:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:24:5308:24:5308:244/1/2023 8:24:53 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 8時 24分 :24April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 08:24:5308:24:5308:24Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。而世界上最大的浪費 ,莫過于 動作的浪費 .改善動作 ,即可改善工作 .所以欲求敁率 ,必須養(yǎng)成「動作觀念」 (Motion Minded), 即注意動作、分析動作、改善動作 ,這也就是「工作簡化」中仍開始就必須建立起來的觀念 . 節(jié)省動作 減少工時 提高敁率 降低成本 增加利潤 提高工資 將現(xiàn)行工作內(nèi)隱藏的無敁工作量與無敁時間 ,設(shè)法予以取消 ,或盡可能予以減小 ,以合使整個工 作時間得以縮短 ,而提高敁率 ,完成改善工作所希求的目標 . 1. 擇出生產(chǎn)上或業(yè)務(wù)上或