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2025-03-10 16:10 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 4時 9分 :09March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:09:5916:09:5916:09Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 9分 59秒 下午 4時 9分 16:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 9分 59秒 16:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:09:5916:09:5916:093/31/2023 4:09:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時 9分 :09March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 16:09:5916:09:5916:09Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ijyijC 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。根據(jù)第 8個應(yīng)聘者的能力特長，將其安排在部門 1工作，即的最優(yōu)分配方案為： 部門 1 2 3 4 5 6 7 應(yīng)聘者 8， 12 16 2 9 6 4 1 案例六：公務(wù)員招聘與指派 ? 考慮應(yīng)聘者意愿和用人部門的希望要求的情況下進(jìn)行分配 ? 只需在上述模型上增加照顧應(yīng)聘者意愿的約束即可，選擇或放棄某個部門對于應(yīng)聘者而言是個相互排斥的問題，故可采用 01整數(shù)規(guī)劃，引入應(yīng)聘者意愿決策變量，對上述模型進(jìn)行變化得到新模型： 案例六：公務(wù)員招聘與指派 ? 設(shè) ????應(yīng)聘者的意愿部門部門是應(yīng)聘者的意愿部門部門不是ij1ij0yij ????部門但不分配到個應(yīng)聘者或者錄用不錄用第部門配到個應(yīng)聘者時，并將其分錄用第jii0ji1ijx 案例六：公務(wù)員招聘與指派 ? ?? ??16171ijyMi jijij xCzax??????????????????????? ???? ?.7,... ,2,1。 ? j部門 k項能力的期望分越高代表這項能力在該部門越被看重，所以將 bj看成 bi矩陣的權(quán)重矩陣，取面試成績矩陣與用人部門要求矩陣相乘所得矩陣、筆試成績矩陣分別乘以各自的權(quán)重在相加所得矩陣作為系數(shù)矩陣： 案例六：公務(wù)員招聘與指派 結(jié)合應(yīng)聘者筆試、面試成績及各部門的期望確定系數(shù)矩陣 C： ? 即令 ? 有 。 ? 使用 0— 1整數(shù)規(guī)劃求解的條件分析： ? 人員與任務(wù)數(shù)目和指派要求明確： ? 在 16個人中選 8人，分配于 7個部門，每個部門至少一個人，這是本案例的絕對約束條件； ? “擇優(yōu)按需”錄用，同時考慮錄用人員的合理分配和使用，有利于發(fā)揮個人的特長和能力。 案例六：公務(wù)員招聘與指派 ? 0— 1 型整數(shù)規(guī)劃是整數(shù)規(guī)劃的特殊情形，它的決策變量僅取 0或 1這兩個值，這時的決策變量也稱為 0— 1 變量。招聘領(lǐng)導(dǎo)小組將 7個用人單位的基本情況（包括福利待遇、工作條件、勞動強(qiáng)度、晉升機(jī)會和學(xué)習(xí)深造機(jī)會等）和四類工作對聘用公務(wù)員的具體條件的希望達(dá)到的要求都向所有應(yīng)聘人員公布。 三． 由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合專家組的意見、筆初試成績以及各用人部門需求確定錄用名單 ,并分配到各用人部門。 案例五：指派問題 ? （ 5）求解得到結(jié)果 案例五：指派問題 ? 最優(yōu)投資方案為： ? 地點(diǎn) 1投資建設(shè)計算機(jī)超市， ? 地點(diǎn) 2投資建設(shè)服裝超市， ? 地點(diǎn) 3投資建設(shè)食品超市， ? 地點(diǎn) 4投資建設(shè)電器超市， ? 年利潤總額預(yù)測值為 1350萬元。（ i=1， 2， 3， 4，5； j＝ 1， 2， 3， 4） 案例五：指派問題 ? Excel應(yīng)用： 案例五：指派問題 ????????????????????????????????????????????????????????????1,011111111154443424145343332313524232221251413121115453525144434241343332312423222114131211xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxij 案例五：指派問題 案例五：指派問題 ? （ 2）給實(shí)際指派、實(shí)際分配、總成本定義公式 G 9 實(shí)際指派 10 =SUM(C10:F10) 11 =SUM(C11:F11) 12 =SUM(C12:F12) 13 =SUM(C13:F13) 14 =SUM(C14:F14) 案例五：指派問題 ? （ 2）給實(shí)際指派、實(shí)際分配、總成本定義公式 B C D E F 15 實(shí)際分配 =SUM(C10:C14) =SUM(D10:D14) =SUM(E10:E14) =SUM(F10:F14) 案例五：指派問題 ? （ 3）選中總收益橙色框，在“工具”菜單中，選擇“規(guī)劃求解”選項。選擇 Assignment problem、Maximization， 輸入標(biāo)題、人數(shù)（目標(biāo)數(shù)）為 5及任務(wù)數(shù)（
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