01第一章戰(zhàn)略概述-wenkub.com
2025-03-09 00:29 本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 3時 28分 12秒 15:28:1229 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時 28分 12秒 15:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:28:1215:28:1215:283/29/2023 3:28:12 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 28分 :28March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :28:1215:28Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。稀缺性（企業(yè)核心能力） 。 ?認知學派 戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程。 2 主要戰(zhàn)略研究流派 (20世紀 60年代 ) (20世紀 60－ 70年代 ) (20世紀 80年代 ) （亨利 .明茲伯格：《戰(zhàn)略歷程：縱觀戰(zhàn)略管理學派》，1998，機械工業(yè)出版社） 說明性 的學派 綜合 性 戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行 過程 設(shè)計學派 ?代表人物： 安德魯斯 ?戰(zhàn)略管理是一個有控制、有意識的思想過程 ?戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高領(lǐng)導人的責任 ?戰(zhàn)略具有獨特性 計劃學派 ?代表人物： 安索夫 ?戰(zhàn)略制定過程是有控制、自覺和正規(guī)的過程 ?組織最高領(lǐng)導人對整個戰(zhàn)略過程負責 ?戰(zhàn)略管理過程是一個完整的程序，需要從目標、預(yù)算、日程和操作等方面層層 分解 ，以便得以實施 Igor Ansoff （伊戈爾 安索夫） ?45歲進入學術(shù)界，先后在美國、歐洲的大學教書 ?《公司戰(zhàn)略》 1965 《戰(zhàn)略管理》 1979 ?首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、企業(yè)競爭優(yōu)勢等概念。 定位型戰(zhàn)略定義 強調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進行經(jīng)營上的競爭和合作。 伊戈爾 .安索夫（ ） , 1965 目標、目的以及為實現(xiàn)這些目的的主要政策和計劃的類型，其表述方式定義了企業(yè)目前或?qū)硭诘男袠I(yè)，以及企業(yè)目前或?qū)淼男再|(zhì)。 2. 主要的戰(zhàn)略研究流派 167。（ 5分） ?報告提交時間： 5月 28日。 ?在每份小組作業(yè)中和 PPT中寫明每個成員對報告的貢獻，小組報告撰寫的階段性進展。 課程進度 ? Chapter 1 Mar. 5/12 ? Chapter 2 ? Chapter 3 ? Chapter 4 Mar. 26/ ? Chapter 5 Apr. 2/9 ? Chapter 6 Apr. 16 ? 戰(zhàn)略分析 Presentation
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