【正文】 隱名股東問題；股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題； ? 研究適用的法律法規(guī)和政策依據(jù) : 公司法；集團(tuán)公司文件； ? 評估實(shí)際操作中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn) : 股權(quán)關(guān)系；員工安置； ? 制定法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施 : 預(yù)防性；可控性；補(bǔ)救途徑； ? 審查改制單位的實(shí)施方案 :合法性；合規(guī)性；可操作性； ? 股東會對重大問題進(jìn)行決議 : 公司合并；股權(quán)轉(zhuǎn)讓； ? 辦理相關(guān)法律文書 : 股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；股東會決議； ? 辦理工商登記變更手續(xù) : 法人名稱、公司章程；依法變更勞動關(guān)系； ? ?? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 企業(yè)用工管理風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 : 前瞻性的人力資源發(fā)展規(guī)劃 ,? 科學(xué)合理的定編定員 ,? 活躍的動態(tài)預(yù)測機(jī)制 :業(yè)務(wù)發(fā)展 ,專業(yè) ,市場 ,需求 ,變化 ,? 嚴(yán)格用工管理權(quán)限 ,? 用工指標(biāo)及工資勞務(wù)費(fèi)指標(biāo) “ 雙控制 ”,? 積極穩(wěn)妥的用工流動導(dǎo)向政策 ,管理制度 ,? 人力資源培訓(xùn)及儲備機(jī)制 ,? 依法訂立合同 ,辦理社保事宜 ,? ?? ?? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 集體食物中毒風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 : 相對固定的原料采購點(diǎn) ,? 供應(yīng)方的資信狀況評估 ,? 易腐爛變質(zhì)食物的儲存及處理規(guī)定和程序 ,? 原料的入庫檢驗(yàn)制度 ,? 伙委會制度 ,? 責(zé)任追究制度 ,? 定期監(jiān)督檢查警示告誡制度 ,? 應(yīng)急預(yù)案 ,應(yīng)急藥品儲備 ,? ?? ?? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 企業(yè)高管健康安全風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 : 定期定點(diǎn)體檢制度 ,健康檔案 ,? 飲食監(jiān)控 ,? 健身計(jì)劃落實(shí) ,? 休假制度落實(shí) ,? ?? 交通工具選擇 ,道路選擇 ,? 駕駛員素質(zhì)把關(guān) ,? 乘坐位置及安全帶使用 ,? ?? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 邊際油氣田開發(fā)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 : 目標(biāo)評價(jià)：盆地評價(jià)、區(qū)帶評價(jià)、圈閉評價(jià)、儲量預(yù)測評價(jià) ? 投資分析：技術(shù)成熟度、勘探可行性、經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展、開發(fā)速度、油氣價(jià)格預(yù)測 ? 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究：評價(jià)模型、評價(jià)方法、油藏評價(jià)、油藏動態(tài)監(jiān)測、地質(zhì)構(gòu)造 ? 勘探開發(fā)程序 : 預(yù)探、詳探、評價(jià)、骨架、開發(fā) ? 工程技術(shù)：鉆井、錄井、測井、試油 ? 審批及決策 : 權(quán)限、程序 ? 項(xiàng)目后評價(jià)：項(xiàng)目效益或損失、勘探的新情況、新信息、油氣藏保護(hù)、勘探開發(fā)成本 ? ?? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 供電事故風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 : 規(guī)劃與設(shè)計(jì)：布局、結(jié)構(gòu)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范 ? 招投標(biāo)管理 : 技術(shù)及設(shè)備性能 、 隊(duì)伍資質(zhì) ? 建設(shè)與改造：監(jiān)督、檢查 、 驗(yàn)收 ? 生產(chǎn)運(yùn)行管理：用電協(xié)議、春檢、隱患排查 、 事故及惡劣氣候應(yīng)急預(yù)案及演練 ? 可靠性：雙回路、單線路自備設(shè)備、防雷電設(shè)施 ? 技術(shù)改造：技術(shù)升級、輸配能力、繼電保護(hù)、安全穩(wěn)定裝置 ? 安全管理：制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、事故調(diào)查分析 ? ?? ?? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 因素 管理 一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因可能有多種，但關(guān)鍵成因往往只有幾種。 基本概念 基本概念 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 : 企業(yè)圍繞 總體目標(biāo) ,通過在經(jīng)營管理的 各個(gè)環(huán)節(jié)和過程 中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的 基本流程 ,培育良好的 風(fēng)險(xiǎn)管理文化 ,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)提供 合理保證 的 過程和方法 . 企業(yè)全面的意思是打破了職能部門或文化間的壁壘 ,這意味著采取一種真正全面的 ,整合的 ,前瞻的 ,以管理流程 ,業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的體系 ,來管理一切重大的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會 而不只是僅僅局限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和保全 . 基本概念 基本概念 內(nèi)部控制系統(tǒng) : 企業(yè)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理 策略 目標(biāo) ,針對 各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,立足風(fēng)險(xiǎn)管理 基本流程及解決方案 ,制定并執(zhí)行各項(xiàng)制度 ,措施及重要業(yè)務(wù)流程 的 過程和方法 . 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)管理五步流程 : 收集風(fēng)險(xiǎn)管理基本信息 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 建立綜合信息框架的工作主要是收集關(guān)于應(yīng)用范圍的基本信息，包括： 經(jīng)營戰(zhàn)略，目標(biāo)，要求，條件，假設(shè) 內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的歷史和現(xiàn)狀 相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史和現(xiàn)狀 是否有風(fēng)險(xiǎn)管理體系 現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理程序的執(zhí)行效果 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 : 按業(yè)務(wù)分工 ,按風(fēng)險(xiǎn)類別 ,? 企業(yè)內(nèi)外 ,行業(yè)內(nèi)外 ,國內(nèi)外 ,? 歷史 ,現(xiàn)狀 ,未來預(yù)測 ,? 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 ,? 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 ,? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)評估 工作包括三個(gè)部分： 風(fēng)險(xiǎn)辨識 找出對目標(biāo)有影響的所有不確定性因素 風(fēng)險(xiǎn)分析 對所辨識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，分析其動因和相互關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 對所辨識出的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響進(jìn)行評價(jià)； 對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性進(jìn)行評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)辯識 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評估流程 綜合信息框架 確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)分析 風(fēng)險(xiǎn)定義歸類 風(fēng)險(xiǎn)動因分析 風(fēng)險(xiǎn)影響分析 風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系分析 風(fēng)險(xiǎn)初步判斷 風(fēng)險(xiǎn)可能 性評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)影響 程度評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)列表 分析結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)識別分析評價(jià)的主要活動方式 : 小型討論會 問卷調(diào)查 其他 ? 交替使用 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 問卷調(diào)查的重點(diǎn)內(nèi)容 : 站在全局高度 ,您認(rèn)為企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn) ? 本部門 (本單位 )需要重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn) ? ?? 具體到某個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 您認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大 ? 您如何評估該風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響 ? 請?jiān)u價(jià)該風(fēng)險(xiǎn)管理的輕重緩急程度 . 您認(rèn)為哪些部門或崗位需要向該風(fēng)險(xiǎn)的管理負(fù)責(zé) ? 您認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中哪些措施最關(guān)鍵 ? ?? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 : 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)代碼 記錄日期 錄入人 風(fēng)險(xiǎn)歷史 風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)類別 現(xiàn)有管理的有效性 風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先級 風(fēng)險(xiǎn)具體描述 風(fēng)險(xiǎn)概率 風(fēng)險(xiǎn)成本 (影響 ) 風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人 (各級 ) 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 (監(jiān)督人 ) 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)人 風(fēng)險(xiǎn)成因分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成本分析 風(fēng)險(xiǎn)策略 (行為 ) 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的落腳點(diǎn) : 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的基礎(chǔ) : 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)動因分析 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案