【正文】 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 14分 36秒 08:14:3629 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :14:3608:14Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 14分 36秒 08:14:3629 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :14:3608:14:36March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 過渡期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 投資資本回報(bào)（ ROIC） ? 權(quán)益回報(bào)率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)績(jī)表現(xiàn)(例如：高層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)向目標(biāo)模式過渡的進(jìn)展等 ) 總裁 電解鋁 事業(yè)部 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 氧化鋁 事業(yè)部 副總裁 其他副總裁 董事長(zhǎng) / 首席執(zhí)行官 副董事長(zhǎng) 107 副董事長(zhǎng) 匯報(bào)關(guān)系 ? 向上市公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)匯報(bào) 職能和職責(zé) ? 協(xié)助董事長(zhǎng) 處理關(guān)于董事會(huì)內(nèi)部運(yùn)作的管理事務(wù) ? 受董事長(zhǎng)委托代為履行董事長(zhǎng)職責(zé)，如 主持股東大會(huì) 和 召集主持董事會(huì)會(huì)議 必要的技能 ? 大學(xué)或同等學(xué)歷，具備豐富的鋁行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和擔(dān)任大型集團(tuán)性公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉國(guó)內(nèi)外鋁業(yè)市場(chǎng)，熟悉上市公司治理 ? 思路開闊，有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)處理有關(guān)上市公司董事會(huì)方面的事務(wù)。 董事會(huì) 董事長(zhǎng) / 首席執(zhí)行官 總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 副總裁 / 氧化鋁 副總裁 / 電解鋁 總部 職能部門 ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 發(fā)展規(guī)劃委員會(huì) ? 審計(jì)委員會(huì) ? 董事會(huì)秘書局 ? 內(nèi)部審計(jì)處 ? 法律處 副董事長(zhǎng) 66 總裁 副總裁 /財(cái)務(wù) …… IT 規(guī)劃管理 IT 基礎(chǔ)設(shè)施 企業(yè)信息系統(tǒng) 會(huì)計(jì) 預(yù)算分析 資金 考慮到上市公司在上市初期所具備的管理能力及集中管理需要的力度，上市公司組織機(jī)構(gòu)在過渡期可按下述結(jié)構(gòu)設(shè)置。 特征與行動(dòng) ： ? 進(jìn)一步建立總部職能能力，同時(shí)將采購供應(yīng)等功能逐步從運(yùn)營(yíng)單位轉(zhuǎn)到事業(yè)部采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)；開始有條件地建立事業(yè)部的部分職能部門（如：財(cái)務(wù)、績(jī)效管理等） ? ERP系統(tǒng)銷售及財(cái)務(wù)功能建成并正常運(yùn)作 ? 事業(yè)部主要功能基本完善，開始按真正事業(yè)部模式運(yùn)行，并賦予相應(yīng)權(quán)利和責(zé)任，對(duì)本業(yè)務(wù)板塊的利潤(rùn)和資本回報(bào)負(fù)責(zé) ? 營(yíng)銷分別由兩個(gè)事業(yè)部的營(yíng)銷部統(tǒng)一管理 （營(yíng)銷規(guī)劃制定和執(zhí)行、 ? 在同時(shí)具有氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)的分公司開始分解為兩個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)單元，分別在各自經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作 ? 各下屬分公 /運(yùn)營(yíng)單元將作為成本中心，主要負(fù)責(zé)本單元的生產(chǎn)及其相應(yīng)基本管理 上市公司 電解鋁 氧化鋁 總部職能中心 電解鋁 氧化鋁 電解鋁 氧化鋁 運(yùn)營(yíng)單元 A 運(yùn)營(yíng)單元 B 運(yùn)營(yíng)單元 C 電解鋁營(yíng)銷 職能部門 電解鋁技術(shù) 電解鋁生產(chǎn)計(jì)劃 電解鋁發(fā)展規(guī)劃 氧化鋁鋁營(yíng)銷 氧化鋁生產(chǎn)計(jì)劃 氧化鋁發(fā)展規(guī)劃 礦產(chǎn)資源管理 職能部門 氧化鋁技術(shù) 氧化鋁采購 電解鋁采購供應(yīng) 運(yùn)營(yíng)單元 D 55 在第三階段，上市公司總部及兩個(gè)事業(yè)部功能基本健全，上市公司完全按照事業(yè)部制要求運(yùn)作。 潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 由于過去總部職能的控制在相當(dāng)于 運(yùn)營(yíng)單元 的層面， 運(yùn)營(yíng)單元 會(huì)抵觸新的集中管理體制。 為事業(yè)部和公司總部職能部門制定績(jī)效目標(biāo) 187。 公司的整體策略方向 187。 審計(jì)委員會(huì) * 成 員 組 成 * 委員會(huì)主席由委員會(huì)成員選舉 委員會(huì)成員任期為 4年 職 責(zé) ? 評(píng)審季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告，包括審計(jì)報(bào)告 ? 監(jiān)督內(nèi)部管理政策及流程的執(zhí)行 ? 批準(zhǔn)外部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇 ? 委員會(huì)由 3名獨(dú)立董事組成 ? 如需要，委員會(huì)可參照有關(guān)專家建議 ? 委員會(huì)主席由委員會(huì)成員選舉產(chǎn)生 39 我們建議上市公司高層管理設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)，由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理上市公司的整體經(jīng)營(yíng)和績(jī)效。 董事長(zhǎng) /CEO COO 事業(yè)部職能 部 事業(yè)部職能 部 預(yù)算 分析 處 會(huì)計(jì) 處 資金 處 稅務(wù) 處 *內(nèi)部審計(jì) 處 法律 處 公共關(guān)系 處 行政處 人力資源 規(guī)劃處 薪酬 福利 處 發(fā)展 培訓(xùn) 處 采礦管理部 生產(chǎn)計(jì)劃部 技術(shù)部 營(yíng)銷部 供應(yīng)部 發(fā)展規(guī)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃部 技術(shù)部 營(yíng)銷部 供應(yīng)部 發(fā)展規(guī)劃部 規(guī)劃 管理處 企業(yè)信息系統(tǒng)處 基礎(chǔ)設(shè)施處 綜合處 專業(yè)信息系統(tǒng)處 技術(shù) 研究規(guī)劃 處 安全環(huán)保 處 生產(chǎn)技術(shù) 科研中心 氧化鋁 事業(yè)部 電解鋁 事業(yè)部 信息技術(shù) 研發(fā) /安全環(huán)保 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事 /行政 *注：內(nèi)部審計(jì)處向監(jiān)事會(huì)直接匯報(bào) 績(jī)效管理處 發(fā)展規(guī)劃處 發(fā)展規(guī)劃 項(xiàng)目管理處 采購處 進(jìn)出口貿(mào)易處 采購貿(mào)易 副總裁 33 公司 董事會(huì)對(duì) 提高 上市公司的 經(jīng)營(yíng) 績(jī)效，不斷創(chuàng)造股東價(jià)值負(fù)有全面的責(zé)任。 科技管理 評(píng)估委員會(huì) 12 美鋁下屬企業(yè) 董事長(zhǎng) /首席執(zhí)行官 首席運(yùn)營(yíng)官 董事會(huì) 氧化鋁大西洋 原鋁 美鋁亞洲 美鋁北美 美鋁歐洲 金屬銷售、 貿(mào)易和運(yùn)輸 ABS/APS 人力資源 信息技術(shù) 財(cái)務(wù) 企業(yè)發(fā)展 技術(shù)中心 美鋁拉丁美洲 氧化鋁澳 大利亞 ……. 12個(gè)鋁加工產(chǎn)品事業(yè)部 地理區(qū)域 ? 業(yè)務(wù)組合 ? 增長(zhǎng) 以產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 ? 損益 /資本回報(bào) ? 策略規(guī)劃 ? 預(yù)算 公司總部 ? 共享服務(wù) 美鋁 (Alcoa)公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品劃分的事業(yè)部為主，結(jié)合區(qū)域管理和職能共享服務(wù)的矩陣式模式。在部門設(shè)置上，行政管理類的部門較多，業(yè)務(wù)管理的功能相對(duì)較弱 ? 除對(duì)重大決策、人事、產(chǎn)品價(jià)格（氧化鋁）進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)外，總部還未建立起完善的對(duì)公司整體特別是下屬企業(yè)必要的控制管理機(jī)制 ? 雖然管理層及總部管理人員中曾在企業(yè)擔(dān)當(dāng)過不同的管理角色，總體來講總部缺乏企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ? 部門職責(zé)沒有明晰劃分，不同部門之間有重復(fù)功能 7 下屬企業(yè)擁有相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，各自擁有完備的獨(dú)立法人實(shí)體的職能配備。上市公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 1 I. 關(guān)于集團(tuán)上市公司總體組織架構(gòu)的建議 II. 關(guān)于集團(tuán)上市公司過渡期具體組織架構(gòu)設(shè)置的建議 III. 關(guān)于集團(tuán)上市公司過渡期主要管理流程的建議 IV. 關(guān)于上市公司下一步組織建設(shè)工作的建議 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告包含了下述五項(xiàng)內(nèi)容。 山 東 公 司 長(zhǎng) 城 公 司 平 果 公 司 青 海 公 司 貴 州 公 司 山 西 公 司 中 州 公 司 山 西 碳 素 廠 鄭 州 研 究 院 總經(jīng)理 人事副總 技術(shù)副總 后勤副總 市場(chǎng)副總