工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-03-07 22:28 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 22分 4秒 14:22:0428 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 下午 2時(shí) 22分 4秒 14:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:22:0414:22:0414:223/28/2023 2:22:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 2時(shí) 22分 :22March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :22:0414:22Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 全生命期管理 項(xiàng)目管理集成化 工程項(xiàng)目中的安全、健康、環(huán)境（ HSE）管理 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)型項(xiàng)目組織和虛擬項(xiàng)目組織的管理 新的管理理念和方法在項(xiàng)目中的應(yīng)用，如物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理等。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋 ， 規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程 ， 統(tǒng)一的工程費(fèi)用 (成本 )項(xiàng)目的劃分 ， 統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法 ， 標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程 、 數(shù)據(jù)格式 、 文檔系統(tǒng) 、 網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式； 使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 、 標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件； 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范等 。 (3)管理手段的現(xiàn)代化 ， 最顯著的是計(jì)算機(jī) 、 現(xiàn)代圖文處理技術(shù) 、精密儀器的使用 ， 多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等 。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究。 ?70年代初提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 體現(xiàn)軍事化的管理方法 。 (1)古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 如孫子兵法“廟算多者勝”，國(guó)家的建設(shè)必有“廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃； 南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字； 《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開(kāi)銷 19360兩 1錢 2分 15毫 ?? 核減 7525兩”。 這些工程的建設(shè)過(guò)程都是項(xiàng)目 。 3. 按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定 方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。 3．有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。 4． 使得項(xiàng)目的相關(guān)各方面都感到滿意 。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 一、 成功的項(xiàng)目 to 二、 項(xiàng)目取得成功的前提 三、 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 四、 工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 五、 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 一、成功的項(xiàng)目 1． 滿足預(yù)定的使用功能要求 ， 達(dá)到預(yù)定 的生產(chǎn)能力或使用效果 ， 能經(jīng)濟(jì) 、 安全 、 高效率地運(yùn)行 。 項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)始施工交付使用 結(jié) 束目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí) 施 運(yùn) 行建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商圖11 工 程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分 早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo) ， 項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用 為止； 工程項(xiàng)目生命期的演變 項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段， 進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思； 向后拓展到運(yùn)行管理 (包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理 )階段。 3．項(xiàng)目的施工階段。 項(xiàng)目的其他應(yīng)用 ?項(xiàng)目型公司：國(guó)際合作
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