河科大生產(chǎn)運作與管理4-wenkub.com
2025-03-07 21:11 本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 1時 42分 15秒 13:42:1528 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時 42分 15秒 13:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:42:1513:42:1513:423/28/2023 1:42:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時 42分 :42March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :42:1513:42Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。統(tǒng)計方法一直是最廣泛應(yīng)用的方法。 ?市場導(dǎo)向法 ?是按市場行情定價，然后倒算成本應(yīng)該控制的范圍，并盡可能小。 ? 單件小批量生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計劃大綱，但大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是按訂單做出的，因此接受訂貨決策是十分重要的。 處于對角線上方的產(chǎn)品，說明其利潤比正常的少，是銷價低還是成本高，需要考慮；對于對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，可考慮增加銷售量。G H 2023/3/28 48 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 6生產(chǎn)計劃的制定 ?利潤順序法 ?是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上。 2023/3/28 47 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 6生產(chǎn)計劃的制定 ?波士頓矩陣 相對市場份額 ?問題業(yè)務(wù)是指高市場成長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)。 2023/3/28 45 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 6生產(chǎn)計劃的制定 ?生產(chǎn)計劃的制定方法 ? 方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場需求變化的性質(zhì)不同而有所不同 ?MTS，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制等。 5生產(chǎn)能力計劃 2023/3/28 42 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 ? 反復(fù)試驗法 ? 面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法，將這種方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對方法做出改進，再用于實踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到最優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。所以，在計算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級平衡。 2023/3/28 33 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力的計算 1 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 2 設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計算 3 人力生產(chǎn)能力的計算 2023/3/28 34 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 tFP e?0P0——單臺設(shè)備生產(chǎn)能力 Fe——單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間 t——產(chǎn)品的工序時間定額 ? 工序由 S臺設(shè)備承擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為 P0S ? 流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡及同期化基礎(chǔ)上確定。 2023/3/28 32 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 ? 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額。 ? 按生產(chǎn)面積計算生產(chǎn)能力時，要考慮輔助面積的大小是否與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。 生產(chǎn)能力的表示 假定產(chǎn)品 ??????niiniiijtt11換算系數(shù) 假定產(chǎn)品的工時定額計算 具體產(chǎn)品 （產(chǎn)品品種單一的企業(yè)） 多品種生產(chǎn)的企業(yè) 2023/3/28 29 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?影響生產(chǎn)能力的因素 生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量 設(shè)備工作時間 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 生產(chǎn)能力 2023/3/28 30 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量 ? 設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機械設(shè)備數(shù)。 2023/3/28 26 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力的種類 3 設(shè)計能力 企業(yè)建設(shè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 2023/3/28 20 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 3生產(chǎn)計劃體系 市場營銷計劃 戰(zhàn)略計劃 銷售計劃 經(jīng)營計劃 財務(wù)計劃 需求管理 資源計劃 粗能力計劃 細(xì)能力計劃 年度生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃 裝配計劃 中期計劃 長期計劃 短期計劃 2023/3/28 21 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 3生產(chǎn)計劃體系 ?生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 ? 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃主要包括兩種計劃：綜合計劃與主生產(chǎn)進度計劃 ? 綜合計劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對計劃期內(nèi)需求和資源進行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標(biāo) ? 主生產(chǎn)進度計劃是綜合計劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計劃，實際上是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的大致安排。 2023/3/28 17 第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃 4講 時間序列分解模型 ?乘法模型 ICSTTF ?????加法模型 ICSTTF ????TF—— 時間序列的預(yù)測值
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1