班組現(xiàn)場精細化管理培訓講義-wenkub.com
2025-03-07 12:18 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 3時 19分 :19March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:19:4603:19:4603:19Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時 19分 46秒 上午 3時 19分 03:19: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時 19分 46秒 03:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:19:4603:19:4603:193/28/2023 3:19:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時 19分 :19March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 03:19:4603:19:4603:19Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。工作環(huán)境 ) 對人性的假設(shè)決定了管理模式 : 經(jīng)濟人 ——泰勒制 社會人 ——參與 復(fù)雜人 ——權(quán)變管理 自動人 ——人本管理 十三 .管理者的自我心理管理 如何提高情商 生活是同樣的，關(guān)鍵是你如何看它 半杯水實驗 三“理”養(yǎng)生 ? 生理養(yǎng)生 ? 心理養(yǎng)生 ? 哲理養(yǎng)生 謝謝大家！ 祝各位身體健康 ! 工作順利 ! 闔家幸福 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 抵而息 :下面矛盾 ,安撫平息 。這種質(zhì)量觀念已經(jīng)遠遠超出了質(zhì)量僅僅意味著“符合技術(shù)指標等相關(guān)標準”這一最起碼的要求，而是要求制造者為顧客提供方便、實用、符合心意的產(chǎn)品、服務(wù)或個人經(jīng)驗。自由位置；產(chǎn)品（順序流動） ? 設(shè)計原則：通俗講：最省事，最合理，最方便，最安全 ? 顏色：綠 ——合格區(qū) 藍 —待檢區(qū)，白 —廢品區(qū)，紅 —返修區(qū)，黃 —待處理區(qū)。 ? 物 ——場所結(jié)合：即根據(jù)物流的規(guī)律科學地確定物在場所里的位置，這就叫定置。 ? 制度化：組織以自己的方式生存，不受任何成員的影響，并要求永久存在。 ? 加工時間精確到秒 ? 每個漢堡包的制作時間是 1分 45秒 ? 服務(wù)標準的量化 ? 為保證顧客的排隊不超過 2分鐘，服務(wù)人員上食品在 60秒內(nèi)完成，服務(wù)員對一個顧客說的問候語總耗時保持在 32秒 。 ? 體現(xiàn)在管理的心理上就是精心、精致； ? 體現(xiàn)在管理過程中，就是落實細節(jié)和細部。如果不好吃，調(diào)整其中工序和標準，最后確定下來，嚴格按程序去做。就像戰(zhàn)爭片里面經(jīng)常出現(xiàn)的“我不管你死多少人，都要把那個陣地拿下！” ? 其弊端也很明顯，容易使人走向極端，為達目的不擇手段?！? 二 .你的使命 完成任務(wù) 三 .你的作用 細胞 細胞核 班組長的 基本任務(wù)與職責 第二講 一 .班組長的基本任務(wù) 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 2. 人員管理 二 .班組長基本職責 ? 作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進度、設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)生 ? 分工、考勤、培訓、保健、情緒、團隊 三 .班組長的權(quán)利 獎勵權(quán) 職 位 權(quán) 懲罰權(quán) 力 法定權(quán)力 ? 獎金分配權(quán) ? 人員調(diào)整權(quán) ? 晉級獎懲建議權(quán) ? 對下級的評價權(quán) ? 生產(chǎn)指揮權(quán) 、 協(xié)調(diào)權(quán) 、 事故處置權(quán) 、 人員聘用權(quán) 四 .班組長的管理特點 —計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督 —人、機、料、法、環(huán)、財、物、信息、時間 —管理無小事 班組長的 多角色轉(zhuǎn)換 第三講 一 .學會當管理者 ? 大撒把型 ? 盲目執(zhí)行型 ? 哥們義氣型 ? 技術(shù)骨干型 ? 勞動模范型 ? 努力目標 ——團隊管理型 二 .班組長的角色轉(zhuǎn)換 ? 對員工 :代表企業(yè) ,做好各種工作 ? 對領(lǐng)導(dǎo) :反饋基層信息 ,提出合理建議 ? 對同級 :善于協(xié)調(diào) 2.《 西游記 》 里誰可以當主管？ ? 目標明確 ? 雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 ? 將自己知道的知識，肯花時間傳授給下級 ? 說到做到，不失信 ? 學習合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 ? 懂得權(quán)限委任 ? 以身作則 ? 為和員工交流與溝通而努力 ? 會調(diào)動下屬工作積極性。班組現(xiàn)場精細化管理 主講教師：李飛龍 開頭語 :從班組管理說起 一 .班組管理的新特點 ? 人員新 ? 觀念新 ? 技術(shù)新 人貴有自知之明 你是誰 ? 第一講 高層經(jīng)理 部門經(jīng)理 (車間主任 ) 班組長 基層員工 一 .你的重要地位與作用 下 卦 上 卦 初九 九二 九三 九四 九五 上九 從乾卦說起 ——你在哪 ? 初九 :潛龍勿用 . 九二 :見龍在田 ,利見大人 . 九三 :君子終日乾乾 .夕惕若
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