某信息技術(shù)公司管理制度體系設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-03-07 11:58 本頁面
【正文】 當(dāng)然，制度的建設(shè)一定要循序漸進(jìn)，要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)狀相一致。 ? 此外，應(yīng)包括財(cái)務(wù)其他要素的管理規(guī)定，如：支票管理，稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、工資發(fā)放管理、財(cái)務(wù)分析與決策等。 行政管理規(guī)章 ? 此部分規(guī)章主要為公司信息傳導(dǎo) 、 決策支持、后勤服務(wù)等方面提供制度保證。 七、部門職責(zé)與規(guī)章 ? 各部門職責(zé)說明 ? 各部門崗位職責(zé)說明 ? 行政管理規(guī)章 ? 財(cái)務(wù)管理規(guī)章 ? 人力資源管理規(guī)章 ? 項(xiàng)目管理制度 這些制度、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系順暢、經(jīng)營(yíng)管理工作有序開展的第二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行 各部門職責(zé)說明 ? 該部分主要是在認(rèn)真研究公司業(yè)務(wù)流程和信息傳導(dǎo)機(jī)制的基礎(chǔ)上，在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后，提出各個(gè)部門的工作職責(zé)，目的是科學(xué)合理地明確分工和協(xié)作、界定責(zé)任與義務(wù)，為公司的整體運(yùn)作建立協(xié)調(diào)機(jī)制。 《薪酬福利制度》要點(diǎn) ? 根據(jù)創(chuàng)原世紀(jì)公司的特點(diǎn)，考慮推行崗位薪酬制度，整個(gè)薪酬包括工資與獎(jiǎng)金兩部分，針對(duì)不同的崗位，可以采取不同的薪資政策，如：對(duì)于總經(jīng)理和副總經(jīng)理，可以考慮與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制，對(duì)于銷售人員，可以考慮與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的浮動(dòng)薪金制度。 《勞動(dòng)人事管理制度》要點(diǎn) ? 本管理制度主要界定對(duì)員工的管理、招聘、解聘，辭職與辭退，考勤制度，各類假期，薪金與考評(píng)制度的聯(lián)系，各類加班，檔案管理，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)工資與福利待遇，獎(jiǎng)勵(lì)與懲處等方面的規(guī)定。 ? 業(yè)務(wù)部門的職責(zé)以及相關(guān)崗位 （如：會(huì)計(jì)、出納）的 職責(zé)。 ? 基金的管理包括： ? 總經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總經(jīng)理基金的管理 ， 總經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人 。 ? 在經(jīng)營(yíng)獲利之前 ， 總經(jīng)理基金的開支由公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中直接支出 。 ? 本條例規(guī)定總經(jīng)理的職權(quán)范圍、責(zé)任與義務(wù)、決策方式和決策程序、有關(guān)操作細(xì)則（涉及重要的人事管理、財(cái)務(wù)管理與審批、重要經(jīng)營(yíng)決策），以及非例行事項(xiàng)向董事會(huì)和董事長(zhǎng)申請(qǐng)授權(quán)的范圍。 ? 總經(jīng)理辦公會(huì)參加人員： 公司副職； 部門經(jīng)理； 會(huì)議內(nèi)容需要涉及的其他人員 。 《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》要點(diǎn) ? 《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》的功能是建立一種公司內(nèi)部日常重大事務(wù)性工作和重要經(jīng)營(yíng)管理工作問題的民主議事決策機(jī)制。 ? 董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi) 。 ? 在公司經(jīng)營(yíng)獲利之前 ， 董事會(huì)基金開支由公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中直接劃撥 。 在保障董事充分表達(dá)意見的前提下 ， 可以用傳真方式召集臨時(shí)董事會(huì)進(jìn)行決議 。 ? 當(dāng)工作需要超出上述職權(quán)范圍時(shí) ， 應(yīng)以書面方式向董事會(huì)申請(qǐng)授權(quán) ， 并依據(jù)董事會(huì)授權(quán)書行事 。 ? 親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、法規(guī)允許或者得到股東大會(huì)在知情的情況下的批準(zhǔn)，不得將處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。 ? 不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害公司利益的活動(dòng)。具體包括：董事會(huì)的組成、職責(zé)和授權(quán)范圍，董事會(huì)會(huì)議運(yùn)作方式、議題與會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行，董事會(huì)議案的一般內(nèi)容、會(huì)議討論與決議，會(huì)議文件與記錄，董事會(huì)決議與執(zhí)行等。公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準(zhǔn)。 公司根本大法 公司基本制度 業(yè)務(wù)流程制度 操作 規(guī)范 公司章程 法人治理結(jié)構(gòu)與公司組織架構(gòu)的界定 各部門職責(zé)說明，部門規(guī)章 質(zhì)量手冊(cè) 項(xiàng)目管理手冊(cè) 其他程序文件 五、制度基礎(chǔ)與根本大法 《北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司章程》 ? 這是公司一切活動(dòng)和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項(xiàng)制度、管理辦法的基石，是現(xiàn)代企業(yè)的“根本大法” ， 在公司制度中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性。目前，公司正面臨擴(kuò)張發(fā)展的管理瓶頸問題，這一問題如處理不好，將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展，輕者造成管理混亂、員工滿意度下降、公司業(yè)務(wù)停滯不前，重者將直接導(dǎo)致公司組織渙散、人心不穩(wěn)、危機(jī)潛伏，稍遇風(fēng)險(xiǎn)處理不好就可能導(dǎo)致公司瓦解潰敗。公司在創(chuàng)業(yè)階段的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的公司規(guī)模和發(fā)展要求，原來以創(chuàng)業(yè)者之間的“同甘共苦、榮辱與共”及不計(jì)個(gè)人得失、無私奉獻(xiàn)、追求公司整體利益的精神在現(xiàn)階段雖然仍具有現(xiàn)實(shí)意義，但以個(gè)人感情
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