團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例-wenkub.com
2025-03-07 11:56 本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 11時 42分 8秒 11:42:0828 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :42:0811:42Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 28日星期二 11時 42分 8秒 11:42:0828 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :42:0811:42:08March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 運作指南的不斷應(yīng)用和發(fā)展 ?公司的機(jī)構(gòu)是動態(tài)的、一直變化著的有機(jī)組織。為達(dá)到目的，團(tuán)隊必須具有廣博的知識作為解決問題的工具和辦法。無論作出什么決定，必須要同時擬訂行動計劃，規(guī)定行動性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、時間和所需要的資金來源。 32 團(tuán)隊運作指南 職責(zé)分明 職責(zé)分明有助于使團(tuán)隊成員們認(rèn)識到團(tuán)隊的發(fā)展對他們寄予多大的希望。它給團(tuán)隊提供了不經(jīng)上級批準(zhǔn)即可直接處理問題的范圍框架。因此團(tuán)隊須有能力預(yù)先了解用戶的需求或愿望，并能在用戶還未來得及提出新要求之前滿足他們的要求。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊所面臨的問題 ?強(qiáng)調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團(tuán)隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 27 常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議 陷阱：成員的不同貢獻(xiàn) 少數(shù)成員為團(tuán)隊中其他人承擔(dān)責(zé)任。 克服建議 ?確保團(tuán)隊成員對該組織、其目標(biāo)和結(jié)構(gòu)有一基本認(rèn)識。 克服建議 ?每當(dāng)作出一個決定或采取行動時，要確定團(tuán)隊是否明確了某人負(fù)責(zé)某項工作，需要多少資源，什么時候完成。 24 常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議 陷阱：責(zé)任不明 在這種情況下，一個團(tuán)隊可正常作出決定，但無后續(xù)行動。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)可 23 常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議 陷阱：裁員 決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會毀滅團(tuán)隊所建立的忠誠和使命感，當(dāng)不滿的員工紛紛尋找新機(jī)會時，將導(dǎo)致公司的智力流失。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 團(tuán)隊共識的五個方面 ?明確 ?鼓動性價值觀 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 18 團(tuán)隊建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑 該途徑強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。 13 團(tuán)隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系 對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊除了根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、團(tuán)隊激勵及其他方面的變革，來強(qiáng)化團(tuán)隊的奮進(jìn)精神。 理解團(tuán)隊工作 2 為什么要使用團(tuán)隊 ?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神） ?使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 ?提高決策速度 ?促進(jìn)員工隊伍
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