5-管理學(xué)-第五章-組織-演示-wenkub.com
2025-03-06 22:06 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 16分 9秒 16:16:0927 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時(shí) 16分 9秒 16:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:16:0916:16:0916:163/27/2023 4:16:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時(shí) 16分 :16March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :16:0916:16Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 簡述選聘管理人員內(nèi)升制和外求制的優(yōu)缺點(diǎn)。 來源－用途 ? 甄選的手段 申請(qǐng)表；筆試 （ 智商 ,悟性 ,能力 ,興趣 ） ； 面試；績效模擬測試 （ 測評(píng)中心 ） ； 工作抽樣；履歷調(diào)查；體格檢查等 。 天賦能力 工作熱情 組織需要 ? 就業(yè)機(jī)會(huì)均等 同工同酬 ， 禁止就業(yè)歧視 ， 殘疾人就業(yè)法 ， 隱私權(quán)法 ， 測謊器保護(hù)法 ，協(xié)助退伍和轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè) ， 禁止歧視懷孕婦女 。 阻力克服 －教育、溝通、提高參與性、培訓(xùn)、 獎(jiǎng)懲結(jié)合、運(yùn)用群體動(dòng)力等。 二、環(huán)境與組織變革 環(huán)境復(fù)雜性 環(huán)境易變性 簡單 復(fù)雜 多變 穩(wěn)定 ? 動(dòng)態(tài)環(huán)境 ? 在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，組織變革任務(wù)較繁重 大眾 日用品 服飾 化妝品 飛機(jī)，高科技產(chǎn)品 一般機(jī)械，設(shè)備，工具類產(chǎn)品 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 單一經(jīng)營 直線職能型，職能型 基于項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng) 矩陣型 快速應(yīng)變的經(jīng)營活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)型 副產(chǎn)品型多種經(jīng)營 附有單獨(dú)核算單位的 直線職能型，職能型 相關(guān)型多種經(jīng)營 產(chǎn)品事業(yè)部制 非相關(guān)型多種經(jīng)營 子公司制 相連型多種經(jīng)營 混合結(jié)構(gòu)制 三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革 ? 組織變革的類型 革命性變革 －常以獨(dú)裁式的變革方式出現(xiàn) 。 ? 比較適用于玩具和服裝制造業(yè)，它們需要有很大的靈活性以對(duì)時(shí)尚變化作出反應(yīng)。 ? 缺點(diǎn)－資源重復(fù)配置，管理成本高。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用。 ? 兩套系統(tǒng)：直線系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)。 一、 典型的組織結(jié)構(gòu)類型（ 6種） 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型 1，直線型 經(jīng)理 功能 1 功能 2 功能 3 功能 4 功能 5 ? 適用于業(yè)務(wù)穩(wěn)定的小型企業(yè)。 ? 授權(quán)的意義 1，嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)，改善組織關(guān)系； 2，減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)； 3，發(fā)揮下屬專長，培養(yǎng)人才； 4，提高下屬積極性，增進(jìn)效率。 ? 分權(quán) －上級(jí)將決策權(quán)分配給下級(jí)部門和機(jī)構(gòu)使其能夠自主解決問題。 （如 車間主任） 參謀 －幫助直線 進(jìn)行工作，向直線提供協(xié)助服務(wù)和咨詢活動(dòng)的人和部門，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)力。 ? 優(yōu)點(diǎn)－ 分工明確，管理嚴(yán)密；控制有力。 ? 扁平化和錐型組織結(jié)構(gòu) ? 扁平化組織結(jié)構(gòu) －采用較少管理層次和較寬管理幅度
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