企業(yè)電子商務運營戰(zhàn)略(ppt41)-wenkub.com
2025-03-06 21:04 本頁面
【正文】 它通過直接從網上訂貨，提供個性化的產品目錄，向用戶推薦文章或其他內容，發(fā)行電子刊物，獲得產品評論 ，獲得某一專題的廣泛知識。 軟件 ,遠程教育 ,生物工程等則處于幼稚期 . 2)行業(yè)的規(guī)模分析 ? 它是為了弄清 行業(yè)的規(guī)模與社會需求之間的關系 ,它對于確定企業(yè)的經營范圍與發(fā)展方向具有重要的意義 (我們把一個行業(yè)的規(guī)模比作一個蛋糕 ,我們就會發(fā)現一個行業(yè)的規(guī)模越大 ,這塊蛋糕也就越大 ,在正常情況下 ,企業(yè)就是能分得更大的蛋糕 。” ? 我們指定經營戰(zhàn)略就是為了適應認識，接受和利用這些新現實環(huán)境變化的需要。企業(yè)電子商務運營戰(zhàn)略 本章知識體系結構 知識結構體系 ? 一 經營戰(zhàn)略 ? 二 經營戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 三 企業(yè)電子商務經營目標 ? 四 企業(yè)電子商務經營戰(zhàn)略 知識重點 ? 一 如何有效地分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境 ? 二 企業(yè)實力具體體現在哪些方面 ? 三 創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要內涵 ? 四 企業(yè)形象對企業(yè)經營管理的貢獻 ? 五 企業(yè)電子商務戰(zhàn)略的重要內容與相互關系 一 經營戰(zhàn)略 ? 一 制定經營戰(zhàn)略的必要性 ? 美國著名管理學家德魯克在書名為《動蕩年代里的經營管理》中明確指出：“未來時代將是一個動蕩的時代 ，這一點是確定無疑的，在動蕩時代里 ，經營管理的重要任務是 確保企業(yè)的生存能力 .承受打擊的能力 .攝影突變和利用機會的能力。 經營戰(zhàn)略 ? 經營戰(zhàn)略 ： 企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，由領導決策層尋求長期生存和發(fā)展而制定的總體性和長遠性謀劃與方略。也就是分得更大的市場銷售份額 .) 這樣我們就可以說 ,行業(yè)的規(guī)模越大 ,就為行業(yè)的企業(yè)的生產經營提供更多的發(fā)展機會 . 3)行業(yè)的技術狀況分析 ? 分析行業(yè)的技術狀況 ,考慮的方面有 : ? A本行業(yè)的技術目前處于技術生命周期的哪個階段 ? ? B行業(yè)的總體技術水名如何 ?屬于技術先進的行業(yè) ,還是技術落后的行業(yè) ? ? C行業(yè)技術的變異性如何 ? ? D今后行業(yè)的技術朝水名方向發(fā)展 ? ? E企業(yè)目前的技術水平在整個行業(yè)中居何種地位 ?領先 ?中間還是落后 ? 4)行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析 ? 對行業(yè)內戰(zhàn)略集團的分析 ,有利于了解它們之間的關系 ,有利于分析行業(yè)的狀況 . 2 行業(yè)中的競爭結構分析 ? 1) 行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭 ? 2)新加入者的威脅 ? 3)來自替代產品的壓力 ? 4)買方的議價能力 ? 5)供方的議價能力 (三 )企業(yè)實力分析 (企業(yè)實力具體體現在那些方面 ?) 企業(yè)實力分析 ? 1)產品在性能上是否滿足目標市場的需求 ?滿足程度如何 ?是完全滿足 ,基本滿足還是沒有滿足 ? ? 2)產品質量目前達到什么標準 ?是國家標準還是國際標準 ?產品質量是否滿足用戶需要 (產品的性能與質量分析 ) ? 3)產品的品種是否齊全或者獨特 ?是否形成系列 ?(產品的品種分析 ) ? 4)產品的生產規(guī)模是否達到規(guī)模經濟的要求 ?決定成本水平的最主要因素是什么 ? ? 5)產品的成本水平如何 ?與市場上同類產品相比 ,是過高 ,過低 ,還是適中 ? ? 6)產品的價格體系是否完整 ?價格組合是否合理 ?價格水平是否能被眾多的消費者所接受 ? ? 7)產品的價格決策
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