6s之整理整頓培訓(xùn)課件(ppt54頁)-wenkub.com
2025-03-06 15:02 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 9時 50分 47秒 09:50:4727 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :50:4709:50Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 27日星期一 9時 50分 47秒 09:50:4727 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :50:4709:50:47March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 擴展閱讀 13S管理 隨著管理的不斷完善和精細， 5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴充，已經(jīng)逐步發(fā)展到 13S，即在 5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意、堅持、共享、效率、學(xué)習(xí)。 6s管理 在 5s活動的基礎(chǔ)上，有的人提出了 6s管理活動，記在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是 定一至兩種改進措施 、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、靠、要。 現(xiàn)場診斷 通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)， A集團經(jīng)過多年的現(xiàn)場管理提升，管理基礎(chǔ)扎實，某些項目（如質(zhì)量方面）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。 ? 能迅速判斷 ， 精度高 。通過 5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。6S之 整理、整頓 6S小委員會培訓(xùn)教材 主講人：賈 越 6S=5S+安全（ Safety） 從現(xiàn)場實施 5S容易碰到的幾個問題談起： 1. 現(xiàn)場的 5S僅僅是打掃衛(wèi)生嗎？ 2. 衛(wèi)生情況不錯的工廠是否就不需要 5S管理了？ 3. 為何一線員工經(jīng)常會反感 5S? 4. 現(xiàn)場的 5S只是一場運動和作秀嗎？ 5. 很多工廠的 5S為何只是停留在做表面文章？ 6. 一線員工對 5S檢查為何會有抵觸情緒？ 什么是 5S 中文 日文 英文 整 理 S eiri S orting out 整 頓 S eiton S etting limi ts 清 掃 S eiso S hining wor kplace 清 潔 S eiketsu S etting sta ndards 素 養(yǎng) S hitsuk e S ticki n g to rules 5S與現(xiàn)場管理 5S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的 基礎(chǔ) ? 垃圾箱式的工廠只能制造出垃圾產(chǎn)品 ? 世界級的工廠依賴于世界級的現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理是每一位現(xiàn)場管理人員的職責(zé) ? 每天堅持做現(xiàn)場管理，一點一滴持續(xù)的改善 5S的發(fā)展歷史 ? 5S為 日本品 質(zhì) 管理大 師 今井正明 所 提出 ? 1955年起源于日本 ? 為確保作業(yè)空間和安全推行 2S ? “安全始于整理整頓，終于整理整頓 ” ? 因生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要而提出后續(xù) 3S ? 1986年首本 5S著作問世 ? 豐田公司的 成功實施 和全球 工廠 的廣泛運用 ? 2023年中國 (大陸 )第一本 5S專著問世 5S的含義 1S（篩選） = 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品 2S（整理） = 必需品物歸其位 ， 減少尋找和取用的時間 3S（清掃） = 使工作現(xiàn)場干凈整潔， 變清掃為檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題 4S（維持） = 保持 133S的實施成果 ，并且標準化、制度化 5S（素養(yǎng)） = 遵守標準和規(guī)則 ,尊重自我及他人 ,養(yǎng)成良好習(xí)慣 5S
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