全過程工程造價管理-wenkub.com
2025-03-06 11:58 本頁面
【正文】 五、做好項目投資管理工作的基礎(chǔ) 專業(yè)人員團隊 投資管理體系 知識管理 投資管理理念、指導(dǎo)思想和對建設(shè)目標(biāo)的把握 、溝通與談判能力 方案的能力 作目標(biāo) 投資管理工作 策劃與工作計劃 /單位及 人員 分工與職責(zé) （校對、審核 ） 處理 、資料、檔案管理 等等 的積累 、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文本以及參考資料 、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、方法、軟件 發(fā)情況的總結(jié)（預(yù)防與應(yīng)對） 工程造價管理信息化 ?在現(xiàn)在信息技術(shù)越來越發(fā)達的今天，通過建立與應(yīng)用項目 /咨詢業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)將幫助我們更有效地做好知識管理，實現(xiàn)相關(guān)信息的自動積累和分析處理，為開展項目投資控制提供支持，并能提高工作效率，保證控制工作的時效性。 1）找偏差 在項目施工過程中，不斷的尋找和計算兩種偏差，并以目標(biāo)偏差為對象進行控制。 ?回標(biāo)分析 (清標(biāo) )。 總包與獨立發(fā)包工程、分包 /供貨、分包與分包、分包與供貨等之間的工作界面劃分及銜接，既不能有遺漏，又不能有重復(fù)。 ?確定發(fā)包模式。 ? 根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進度、合同架構(gòu)，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖肌? ? 設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析和優(yōu)化。 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標(biāo)進行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使實際投資不至于偏離論證后的項目投資目標(biāo)。 ?選擇建筑 方案 ， 確定項目投資控制 目標(biāo)。 ? 初步可行性分析 ——包括對排隊在前的項目構(gòu)思進行初步的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、政策可行性分析。 四、項目各階段造價管理的主要手段 ?項目投資策劃 ?投資計劃與安排 ?設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析與優(yōu)化（形狀、高度、層高、工藝） ?設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)確定 ?發(fā)包模式、范圍確定與合同形成 ?過程控制 ?工程結(jié)算 ?維修與維護管理 項目前期控制造價的意義 80% 100% 設(shè)計階段 施工階段 運營階段 時間 項目規(guī)劃 階 段 投資 決定曲線 實際 投資 變化曲線 20% 各種因素影 響 投資 變化的能力曲線 項目投資策劃 ?投資策劃的基本內(nèi)容是： ? 確定項目建設(shè)的地點 ——在哪建 ? 確定項目的目標(biāo)客戶群體 ——為誰建 ? 確定項目建設(shè)的內(nèi)容 ——建什么 ? 確定項目建設(shè)的規(guī)模 ——建多少 ? 確定項目推出的時機 ——何時建 ? 確定項目的收益模式 ——何結(jié)果 ?有時地塊并不能完全由投資商決定，那么如何因地制宜，揚長避短，根據(jù)可能獲得的地塊來策劃項目開發(fā)定位、項目建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)規(guī)模就成為如何發(fā)揮了地塊的最大價值的關(guān)鍵。 質(zhì)量造價的控制首先是要做到確定的功能特性與技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確反映項目建設(shè)目標(biāo)功能和用戶需求的客觀要求，避免發(fā)生額外資源消耗或占用，其次是保證質(zhì)量形成過程中的檢驗與保障需要消耗或占用資源的投入，避免因項目質(zhì)量保障工作失敗，為達到質(zhì)量要求而采取各種質(zhì)量補救措施所發(fā)生額外資源消耗或占用 。 三、影響工程造價的因素（續(xù)） ? 工期與造價 1. 項目所耗資源的價格會隨著時間的推移而不斷地變化； 2. 項目消耗與占用的各種資源都可以被看成是對于資金的占用，這種資金的占用，不管占用的是自有資金還是銀行貸款都有其自身的時間價值； 3. 為了實現(xiàn)不同的項目工期要求，會導(dǎo)致投入資源的構(gòu)成和密度出現(xiàn)差異，當(dāng)相對于項目建設(shè)具備的主客觀條件和相關(guān)單位的技術(shù)與管理水平，投入資源的構(gòu)成和密度偏離合理區(qū)域時，投入的效率就會會下降和 /或投入的資源價格上升，因此造成工程造價的上升。 ? 工程自身與造價 1. 在項目建設(shè)全過程中各項活動消耗和占用的資源數(shù)量變化的影響； 2. 各項活動消耗與占用資源的價格變化的影響。 ? 全方位的 ——是各工種、各子項的全局控制。 標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本單一 5 全過程造價管理現(xiàn)狀及主要問題 ?行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項目決策與規(guī)劃設(shè)計階段的造價目標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是實現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但是因為缺乏合理的估價依據(jù)，前期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，且各個階段的造價控制目標(biāo)口徑不一，導(dǎo)致編制的造價控制目標(biāo)難以起到真正控制作用； 難以確定合理的造價控制目標(biāo) ?工程造價管理涉及到大量的信息溝通，因為工程造價管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺、缺乏統(tǒng)一的項目信息編碼和分類，缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段，造價管理過程中信息無法充分、及時的共享、溝通效率低下，從而影響整個項目造價管理的效率
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