xxxx建設工程監(jiān)理規(guī)劃性文件-wenkub.com
2025-03-06 06:35 本頁面
【正文】 2. 監(jiān)理實施細則編制依據(jù) (1) 已批準的監(jiān)理規(guī)劃； (2) 與專業(yè)工程相關的規(guī)范標準 、 設計文件和技術資料； (3) 施工組織設計 。監(jiān)理規(guī)劃編制應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，工程項目實施監(jiān)理工作之前編制。 2 建設工程監(jiān)理規(guī)劃 ? 總監(jiān)組織下編寫，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用以指導監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。 (2) 監(jiān)理大綱應依據(jù)監(jiān)理招標文件 、 設計文件以及業(yè)主的要求編制 。 當采用招標方式選擇監(jiān)理企業(yè)時 ， 監(jiān)理大綱就可以作為投標書或投標書的主要組成部分 。 對于項目監(jiān)理組織來說 ， 系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào) 、 項目監(jiān)理部與監(jiān)理企業(yè)的協(xié)調(diào)； 從項目監(jiān)理組織與外部世界的聯(lián)系程度看 ， 項目監(jiān)理組織外層協(xié)調(diào)又可以分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)凋 .近外層和遠外層的主要區(qū)別是 ， 項目監(jiān)理組織與近外層關聯(lián)單位一般有合同關系 ， 包括直接的和間接的合同關系 ，如與業(yè)主 、 設計單位 、 總包單位 、 分包單位等的關系；和遠外層關聯(lián)單位一般沒有合同關系 ， 但卻有著法律 、法規(guī)和社會公德等約束的關系 ， 如與政府 、 項目周邊居民社區(qū)組織 、 環(huán)保 、 交通 、 環(huán)衛(wèi) 、 綠化 、 文物 、 消防 、公安等單位的關系 。 5 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 ?會議協(xié)調(diào)法 第一次工地會議 監(jiān)理例會 專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ?交談協(xié)調(diào)法 ? 書面協(xié)調(diào)法 ? 訪問協(xié)調(diào)法 6 專題： 監(jiān)理目標控制概念 及目標系統(tǒng) ? 一、目標控制概念 ? 控制 – 控制是建設工程監(jiān)理的重要管理活動 – 控制 ——管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現(xiàn)的管理活動 被動控制 主動控制 按控制措施制定的出發(fā)點分 7 ? 被動控制 – 對實際輸出 發(fā)現(xiàn)偏差 ，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取 糾偏措施 – 事中控制、事后控制 – 反饋控制 – 閉環(huán)控制 – 面對現(xiàn)實的控制 8 工程實施 計劃 收集 實際 狀況 工程 狀況 報告 實施狀況 與計劃目標 比較 偏離 正常 糾正
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