2戰(zhàn)略管理-外部環(huán)境分析(畢小青)-wenkub.com
2025-03-06 04:50 本頁面
【正文】 2023年 3月 26日星期日 1時 20分 28秒 13:20:2826 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 下午 1時 20分 28秒 13:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:20:2813:20:2813:203/26/2023 1:20:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時 20分 :20March 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :20:2813:20Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 例：幾個典型的分散產(chǎn)業(yè) 律師事務(wù)所、報關(guān)行、房地產(chǎn)開發(fā)、。 。 研究內(nèi)容 ? 產(chǎn)業(yè)分散的原因； ? 克服分散。 需 求 產(chǎn)業(yè)階段：產(chǎn)業(yè)生命周期 產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化 產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化 時間 產(chǎn)品量 需求 生產(chǎn)量 生產(chǎn)過剩 T1 T2 需求和生產(chǎn)量的增長 ?產(chǎn)業(yè)演變有多種形式，如產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組，產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓?，微笑曲線說明的就是后一種。 —— 競爭強(qiáng)度；競爭規(guī)則的確定性； —— 變換的競爭焦點(diǎn)：質(zhì)量性能、技術(shù)、價格、品牌等等。 5 產(chǎn)業(yè)演變 1 需求 牽動力量，決定性的 需求：總量；發(fā)展?jié)摿颓熬?；需求有何特性（差異化、檔次等）等等， 2 技術(shù) 波特認(rèn)為：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 對手分析： “知己知彼”的分析 ? 主要包括： 1. 競爭對手的現(xiàn)狀，特別是優(yōu)勢與劣勢； 2. 競爭對手競爭優(yōu)勢的能力、資源； 3. 競爭對手的 戰(zhàn)略設(shè)想 。 ?分析內(nèi)容： “知己知彼”的分析。 群組間競爭往往表現(xiàn)為一個群內(nèi)企業(yè)的競爭波及到了另一個群。 2 戰(zhàn)略分組步驟： 1. 選擇重要的戰(zhàn)略變量； 2. 選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個獨(dú)立變量； 3. 繪制戰(zhàn)略分組圖； 4. 用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。 ?戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。 ?由于替代的威脅，替代產(chǎn)品限制了原有產(chǎn)品價格的無限上揚(yáng)，并有可能從根本上取代原產(chǎn)品。取決于有關(guān)企業(yè)的財力狀況、資產(chǎn)規(guī)模及行業(yè)增長速度等。 二、五力分析架構(gòu) 波特的五種競爭力量模型 新入者 產(chǎn) 業(yè) 內(nèi) 的競 爭者競者強(qiáng)度 替代 買方 供應(yīng)商 新入者的威脅 買方的議價能力 供應(yīng)商的議價能力 替代威脅 1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 （ 1）現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭對行業(yè)的影響 在絕大多數(shù)的行業(yè)內(nèi)，某家廠商所采取的競爭性行動會對其競爭對手產(chǎn)生消極的影響，從而會觸發(fā)報復(fù)或抵制該項(xiàng)行動的努力。 5. 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 五、腳本法的簡單介紹 1．識別變化的驅(qū)動因素 2．將各種因素歸納成一個有意義的框架 3．形成最初的腳本（ 79個） 4．將腳本減少到 23個 5．編寫腳本 6．評價各腳本對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 腳本法的基本步驟 (提綱 ) 腳本 方案 關(guān)鍵因素 腳本一： 最有可能 的未來 腳本二： 最樂觀 的未來 腳本三： 最悲觀 的未來 A 政府的支持 與目前一致 力度加大 力度減小 B 競爭程度 緩緩遞增 下降 急劇加大 C 生活方式 健康發(fā)展 壓力減小 壓力加大 腳本方案： 4 c 2A 1 A 21B1 B33 B2c1 c3 2 A3 概 率 高 低 低 高 戰(zhàn)
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