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正文內(nèi)容

物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃課件-wenkub.com

2025-03-06 01:22 本頁面
   

【正文】 第二個區(qū)域是裝卸搬運(yùn)設(shè)施所占的空間,這一空間的大小隨設(shè)備類型和所占空間而定;第三個區(qū)域是為搬運(yùn)車輛及人員能順暢進(jìn)出而規(guī)劃出的通道。對配送中心站臺的進(jìn)行重新規(guī)劃,需要從站臺的空間布局和站臺的設(shè)計(jì)方式考慮。改建后的黃金圍物流配送中心倉容面積 3萬 m2,有三座( A、 B、 C座)倉庫,包括陰涼庫、常溫庫、冷藏庫、新藥特藥庫和特殊藥品庫等?,F(xiàn)有廣藥的顧客群多種多樣,如:有醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大型診所、醫(yī)藥公司、醫(yī)藥連鎖店以及家庭成員等。 而流通物流中的區(qū)域配送中心的功能區(qū)劃分則較為復(fù)雜,其設(shè)施由卸貨驗(yàn)收區(qū)、儲存保管區(qū)、流通加工區(qū)、停車場及辦公室等組成。 這方面內(nèi)容包括儲位柔性程度、系統(tǒng)作業(yè)柔性程度、系統(tǒng)擴(kuò)充性、人員安全性和人員素質(zhì)等要素。 ? 工作到此,物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃就基本完成了。 2) 進(jìn)行物流設(shè)備方向的規(guī)劃。但是為了取得最好的效果各階段應(yīng)有交叉、重疊。 分析各項(xiàng)移動有兩種方法: 1) 流程分析法 :流程分析法是每一次只觀察一類產(chǎn)品或物料,并跟隨它沿整個生產(chǎn)過程收集資料,必要時要跟隨從原料庫到成品庫的全過程。 因此,物流配送中心物料搬運(yùn)分析的內(nèi)容就是:分析所要搬運(yùn)的物料,分析需要進(jìn)行的移動和確定經(jīng)濟(jì)實(shí)用的物料搬運(yùn)方法 。為了提高空間利用率,多采用多樓層辦公方案。柔性區(qū)域還應(yīng)包括面積較小且長寬比例容易調(diào)整的區(qū)域,如理貨區(qū)暫存區(qū)與流通加工區(qū)等。圖 45所示為剛性區(qū)域的布置。 剛性區(qū)域就是作業(yè)區(qū)域中面積較大且長寬不易變動的區(qū)域。圖 43所示為各作業(yè)區(qū)域的面積與長寬比。 圖 4 3 各區(qū)域面積大小與長寬比示意圖 在進(jìn)行各區(qū)域位置布置時,可按以下程序來進(jìn)行。 3)鋸齒型 通常適用于多排并列的庫存貨架區(qū)內(nèi)。 在分析區(qū)域性質(zhì)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)各作業(yè)區(qū)域物流動線形式。而關(guān)系程度低的區(qū)域則不宜接近。 ? 按關(guān)系密切程度把這些相關(guān)區(qū)域分為不同級別。從而了解各區(qū)域之間物流量規(guī)模大小及程度。 3) 功能上的關(guān)系 ,即區(qū)域之間因功能需要而形成的關(guān)系。 5)具備適應(yīng)變化的柔性,以便滿足不同的需要和日后改造 。 ? 區(qū)域布置規(guī)劃的原則 如下: 1)要求物料搬運(yùn)流程通順、短捷方便,避免往返交叉 。 6) 分揀暫存 :按線路分個數(shù)、按線路分作業(yè)數(shù)和暫存數(shù)。 2) 保管 :托盤數(shù)、箱數(shù)、件數(shù)和項(xiàng)目數(shù) 。 ? 所謂物流量分析 是在各項(xiàng)物流作業(yè)活動中對物料從某一區(qū)域到另一區(qū)域的物料流量大小進(jìn)行研究。 揀選區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力 ? 例 41 某物流配送中心年工作天數(shù)為 300天,將發(fā)貨天數(shù)分成三個等級: 200天以上、 30~200天和 30天以下等高、中和低檔三組。根據(jù)這種分析,可確定揀貨量高、中和低檔的等級和范圍。揀貨區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)能力規(guī)劃計(jì)算方法如下 。由于揀貨設(shè)備所需空間是由設(shè)備特性所決定的剛性指標(biāo),購置設(shè)備時已有要求。 ( 5) 估算倉容量 倉容量 =平均日儲運(yùn)量 送貨周期 ( 44) ( 6) 估計(jì)放寬比 估計(jì)倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)的變化彈性,與周轉(zhuǎn)率計(jì)算法相同。這種單位是倉儲作業(yè)的基本單位。其計(jì)算程序如下 。如果放寬比取的過高,就相應(yīng)增加了倉儲空間過剩的投資費(fèi)用;如果取的過低,就可能出現(xiàn)存儲空間不夠的情況。 ( 2) 估計(jì)周轉(zhuǎn)次數(shù) 就是估計(jì)物流配送中心倉儲 存量周轉(zhuǎn)率目標(biāo) 。其步驟如下 。而對物流作業(yè)區(qū)的能力規(guī)劃,可根據(jù) 流程進(jìn)出順序逐區(qū)進(jìn)行 。 2)廠區(qū)綠化 。 規(guī)劃區(qū)位:廠區(qū)擴(kuò)充區(qū)域 。 規(guī)劃區(qū)位:洗浴室與衛(wèi)生間。 5)組織結(jié)構(gòu)與管理模式。 規(guī)劃要素: 1)主管級人數(shù) 。 廠房使用配合作業(yè)區(qū) 作業(yè)功能:設(shè)備維修保養(yǎng)與一般作業(yè)所需器材和工具的存放 。 倉儲管理作業(yè)區(qū) 作業(yè)功能:針對即將到期的物品所進(jìn)行的分類標(biāo)示或處理作業(yè) 。 作業(yè)功能:配合儲運(yùn)箱或托盤等容器的流通使用作業(yè) 。 作業(yè)功能:根據(jù)客戶需求印制標(biāo)簽并貼附在物品外部 。 流通加工作業(yè)區(qū) 作業(yè)功能:根據(jù)客戶需求將數(shù)件數(shù)種物品集成小包裝 。 規(guī)劃區(qū)位:揀貨區(qū)或散裝揀貨區(qū)。 規(guī)劃區(qū)位:辦公區(qū)。 規(guī)劃區(qū)位:退貨處理區(qū)或瑕疵品暫存區(qū)。 規(guī)劃區(qū)位:集貨區(qū)、發(fā)貨暫存區(qū)或流通加工區(qū)。 作業(yè)功能:在批次揀貨作業(yè)下按集合或按客戶將貨物分類輸送 。 ? 第三方物流業(yè)者 向客戶提供的物流服務(wù),根據(jù)其所處供應(yīng)鏈的位置而有所不同。由于分銷商屬于中間商,需要與上游、下游進(jìn)行頻繁的信息交換,因此,要具備與上下游進(jìn)行高效信息交換的良好網(wǎng)絡(luò)接口。找出不合理作業(yè)或不必要環(huán)節(jié),力求簡化可能出現(xiàn)的多余的計(jì)算和處理單位,以提高整個物流配送中心的效率。當(dāng)有退貨作業(yè)時,還要進(jìn)行退貨品的分類、責(zé)任確認(rèn)、保管和退回等作業(yè)。 ? 簡單化 就是整個系統(tǒng)的物流作業(yè)簡單、明確和易操作,并努力做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 物流配送中心的總體規(guī)模規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃要求 ? 在預(yù)定的區(qū)域內(nèi)合理地布置好各功能塊相對位置的目的是: 有效地利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運(yùn);簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和 衛(wèi)生 的 工作 環(huán)境 。 于是 ,物流配送中心總建筑面積便可大體確定。 各種商品的年增長率(如 5%),物流配送中心的中長期規(guī)劃,如十年后的綜合水平。在對各種基本數(shù)據(jù)分析以后,要根據(jù)業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)性質(zhì)及內(nèi)容、作業(yè)要求,同時考慮到企業(yè)發(fā)展,使它在幾年后仍處于計(jì)劃區(qū)域中心配送的地位,以此來確定新建物流配送中心的總體規(guī)模。首先要在物流配送中心內(nèi)部,為各個環(huán)節(jié)物流作
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