怎樣提升企業(yè)高效執(zhí)行力-wenkub.com
2025-03-06 00:25 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 11時 59分 :59March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:59:4311:59:4311:59Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 59分 43秒 上午 11時 59分 11:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :59:4311:59:43March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 59分 43秒 11:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:59:4311:59:4311:593/24/2023 11:59:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 給人“超我的動力” 結(jié)果過程結(jié)束時 －他發(fā)現(xiàn)第一個工人砌得歪歪斜斜。 描繪組織愿景 自主性 （工作） 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 分析員工在工作中的需求？ 如果組織成員自主、自愿、自控 的行為需求沒有對共同價值觀和 目標(biāo)的認(rèn)同，并能對此作出承諾， 組織就會是一盤散沙。 組織的愿景不是領(lǐng)導(dǎo)決定的 而是因組織成員認(rèn)同決定的 主管要成為部門功能領(lǐng)域的專家 1. 描述企業(yè)的愿景； 2. 提出部門有前瞻性、有競爭力 3. 的發(fā)展構(gòu)想； 3. 制定可達(dá)成的階段性目標(biāo)。 請從教學(xué)片中 思考愿景的力量和作用 1. 何謂愿景？與夢想有何不同 2. 感受愿景的力量和作用 3. 如何建立強而有力的愿景 4. 感受讓海星回歸大海的年輕人 愿景的力量和作用 ? 愿景是 引發(fā)積極行動力 的愿望； ? 愿景 不是夢想 ， 是志愿 ； ? 愿景的作用是 把夢想轉(zhuǎn)化成一股 強大的力量 ； ? 愿景是將現(xiàn)實和未來的空間 聯(lián)系 起來的意志力 。 真誠互動： 彼此真誠信賴才能產(chǎn)生群體力量。 啟 示 雁群飛行時，后面 的大雁會利用叫聲使前面的同伴繼續(xù)努力并保持隊伍整體的速度 ,它們傳達(dá) 的信息不是噓聲和埋怨而是鼓勵 。 啟 示 如果 有一只雁生病或受傷時，立刻會有其它兩只雁從隊伍中飛下來協(xié)助保護它 ,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊伍繼續(xù)結(jié)伴而行 ,努力趕上原來的雁群。而它們是靠隨時不斷的互相鼓舞來創(chuàng)造這一奇跡的。 ? 根據(jù)組織的愿景、目標(biāo)和價值觀而非權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)的個人核心能力； ? 將組織的愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為組織成員行動步驟的人際面核心能力； ? 通過團隊合作有效運用組織的資源達(dá)成目標(biāo)的組織面的核心能力。 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團隊運作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 請從影像資料中思考 《新工作模式的挑戰(zhàn)》 對一個組織的挑戰(zhàn)在哪里？ 競爭型態(tài)的轉(zhuǎn)變 變化莫測 超限競爭 客戶導(dǎo)向 把握“超限戰(zhàn)法”的法寶 專業(yè)分工、利基策略 擴大視野、全球布局 注重在價值鏈中結(jié)盟 現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實 舊模式 新模式 工業(yè)時代 信息時代 穩(wěn)定 變化 控制 授權(quán) 競爭 合作 事務(wù) 人和關(guān)系 一致 多樣化 提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式 不確定環(huán)境下透過變革謀發(fā)展 釋放人的活力須弱化職位控制 團隊合作是最佳組織運作模式 確立新的心理契約和互賴關(guān)系 整合人的差異性激發(fā)團體智慧 時代變遷改變了企業(yè)發(fā)展范式 變革管理 和諧發(fā)展才能帶來企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 顧客 股東 員工 主管 社會 環(huán)境 發(fā)展的和諧 利益相關(guān)者的和諧 成員與組織和諧 可持續(xù)性 命運共同體 意識共同體 企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖 企業(yè)運營結(jié)構(gòu)圖 互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖 ＋ 變化的 穩(wěn)定的 組織結(jié)構(gòu) 流程改變 互賴關(guān)系 團隊合作 獲得結(jié)果 贏得人心 有效的管理－領(lǐng)導(dǎo)式管理 人的力量如何最有效地發(fā)揮 ? 體力：勞力資源 ? 智力：活力資源 ?
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