企業(yè)運營管理之綜合生產(chǎn)計劃-wenkub.com
2025-03-05 20:02 本頁面
【正文】 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 8:02:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 服務運作計劃 不同服務系統(tǒng)綜合計劃的例子。 也意味著在一定范圍，服務業(yè)做計劃比制造業(yè)容易。 ?服務業(yè)的能力也難以預計。 ?服務只在提供時發(fā)生，一般不能儲存， 服務能力若得不到利用便會浪費掉，因而使 服務能力與服務需求相匹配很重要 ，所以對服務業(yè)而言 一般只能采用增加勞動力數(shù)量、加班、兼職、外包等策略 。 ? 。 收入管理 實行收入管理的公司及產(chǎn)品具有下述特點 ? 產(chǎn)品 /服務的價值易逝 ? 產(chǎn)品 /服務可在消費前銷售 ? 需求隨時間變化較大 ? 企業(yè)能力相對固定 ? 市場可進行細分 ? 變動成本較低，固定成本較高 舉例： 某酒店有 100間客房，以前每晚150元，客房的變動費用 15元，平均出售率為 50%，凈收入為每晚 6750元。 i i id r pk? ?kip 收入管理 收入管理 （ revenue management） 最初稱收益管理（ yield management）是在不同時期對具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品 /服務定價以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計劃策略。 i id r k? ?idirk交貨期的確定（續(xù)） 2. RAN(Random)： 式中 , ─ 隨機數(shù)。 ? 均勻分配 (需求穩(wěn)定 ) ? 均勻遞增 （ 需求逐步增加 ） ? 拋物線遞增方式 成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大 ? 按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 ? 產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品， “ 細水長流 ” ? 產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn) ? 同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn) MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的確定 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) ? 高效專用設備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 ? 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) ? 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應該按訂單作出 接受訂貨決策重要 訂單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧ D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 、價格與交貨期的 確定 品種的確定 價格的確定 交貨期的確定 品種的確定 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利潤 12 10 8 13 25 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序為 BCA, 由于能力工時限制，只能選擇 B和 C 能力工時為 40 價格的確定 成本導向法：以成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯{稅金。 既涉及到庫存水平的調(diào)整也涉及到工人數(shù)量的調(diào)整 （ 混合策略 ） 反復實驗法 （ 1） 月份 （ 2） 累計生產(chǎn)天數(shù) （ 3） 生產(chǎn)速率 （ 4） 累計產(chǎn)量(2)*(3) （ 5） 累計生產(chǎn)需求 （ 6） 月末庫存 （ 4） （ 5） +1000 （ 7） 維持庫存費 （ 8） 變更工人費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 1600 3000 4200 5200 6700 4月初庫存按安全庫存 1000件計 1680 3440 5200 6880 8720 1080 1440 2023 2680 3020 6240 7560 10320 14040 17100 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300 =21300 71X200 =14200 143775 35500 總成本 =143775+35500=179275元 80 80 80 80 80 計算方法與前面相同 反復實驗法 ?除了上述三種方案外 ， 還可以不斷改善策略來制定更多不同的制定 ， 以期減少總費用 。 20= 。 要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品 ， 平 均 每 天 生 產(chǎn) 15480247。 設前一段時間采用每天 80件 的生產(chǎn)率 ， 則每天需 80 20247。 該方案下總費用的計算如下表所示 。 ?由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品 （ 各月預測生產(chǎn)需求量之和 ） ， 則 平 均 每 個 工 作 日 生 產(chǎn) 件 ， 需 20= 小時 ， 每 天 需 工 人247。 （ 也就是通過試算幾種可能的初選計劃方案的總成本 ， 然后選取總成本最小的方案 。 設每年的需求類型相同 。 假設生產(chǎn)中無廢品和返工 。 計算所需餐桌的數(shù)量和餐廳面積。 300 =(臺時 ) 然后 ， 將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 ? A： 50 20/= 27 ? B： 100 30/=82 ? C： 125 40/= 136 ? D ： 25 80/ = 55 五 、 生產(chǎn)能力與任務 (負荷 )的平衡 比較生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù) 。 指機器設備的全部有效工作時間和工作面積的全部利用時間。當企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設計能力已不符合企業(yè)的實際情況，此時需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 ? 短短幾年，就扭虧為盈。 ? 東方電器開關廠通過推性滾動計劃，由于計劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補充、完善，使之更適應市場變動和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。 ? 四、成效 ? 東方電器開關廠推性滾動計劃以來，改變了過去那種計劃不適應市場變化，計劃總是落后于實際以及計劃工作忙亂的被動局面。 ? 各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動計劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務具體落實到班組、機臺和個人。如圖所示： 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬
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