中國第一部企業(yè)哲學(xué)機(jī)密-wenkub.com
2025-03-03 16:41 本頁面
【正文】 本文件屬于公司高度機(jī)密，只用于 XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。 公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立 ， 任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改 。 如有特殊情況 ， 可以根據(jù)總經(jīng)理提議 ， 董事會(huì)批準(zhǔn) ， 對(duì)局部內(nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整 。 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。 “道之以德，齊之以禮，有恥且格”。我們認(rèn)為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當(dāng)上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實(shí)施。 我們還將致力于通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè) ， 為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道 。制度提供了規(guī)則以及充分的可預(yù)見性，保障了秩序、計(jì)劃與目標(biāo)。二者的結(jié)合方能使企業(yè)軀魂合一，剛?cè)岵?jì)，形神兼?zhèn)洹? 給高層遠(yuǎn)大的目標(biāo)再與其經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問題的能力 ， 充分授權(quán)給他們 ， 營造團(tuán)隊(duì)氛圍；對(duì)普通員工通過職業(yè)通道的設(shè)計(jì) ， 跟蹤培養(yǎng) ， 不斷提升素質(zhì) ， 尊重他 ， 使他對(duì)企業(yè)有歸屬感 ， 有競爭和危機(jī)意識(shí) 。 沒有師帥 ， 再多再好的兵也難以走對(duì)方向 、 取得前進(jìn)；更無法形成我們內(nèi)部人才的晉升通道與平臺(tái) 。 能 勞苦與功高 能 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)并重，但絕不能簡單戴著“學(xué)歷主義”或“經(jīng)驗(yàn)主義”的有色眼睛對(duì)待新老員工。忠誠既是員工對(duì)企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對(duì)員工的；對(duì)于一個(gè)有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對(duì)公司的忠誠。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。任何含有私心的自我封閉與獨(dú)斷都不符合金三峽文化的精神內(nèi)核。如果做不到為我們共同的利益“舍小我為大我”的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動(dòng)局面。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)定適合的最好標(biāo)準(zhǔn)。 和、賢、能、仁是我們的人才價(jià)值觀。你的能力有多強(qiáng)，金三峽就能給多大的平臺(tái)。 我們反對(duì)在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價(jià)還價(jià)的做法 ， 而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策 、堅(jiān)決執(zhí)行 。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識(shí)。 因此 ， 必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平 。 效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中 ， 都將面臨著公平與效率的問題 。 結(jié)果與過程 我們更注重結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因?yàn)榭刂七^程是為了保障結(jié)果。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)及文化個(gè)性，因此，我們還應(yīng)致力于增強(qiáng)自身系統(tǒng)的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機(jī)制、流程整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施保障。 我們的核心價(jià)值觀 在否定中創(chuàng)新 ， 在創(chuàng)新中超越 。 我們最重要的資源是員工 ， 我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉 ， 提供廣闊的發(fā)展空間 ， 以使員工在與我們共同成長的歷程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 。 我們保障永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的競爭力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運(yùn)行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運(yùn)營專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價(jià)值觀的沖突會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對(duì)此我們反對(duì)非此即彼的觀點(diǎn)，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來融合價(jià)值觀的差異，但同時(shí)我們也反對(duì)絕對(duì)中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚(yáng)我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是金三峽哲學(xué)。本報(bào)告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(）的
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