00工程項(xiàng)目管理-wenkub.com
2025-03-03 12:30 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 11時(shí) 4分 :04March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:04:2911:04:2911:04Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 4分 29秒 上午 11時(shí) 4分 11:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :04:2911:04:29March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 23日星期四 上午 11時(shí) 4分 29秒 11:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:04:2911:04:2911:043/23/2023 11:04:29 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。這使項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更廣闊的領(lǐng)域。 （ １ ） 20世紀(jì) 50年代 ， 人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù) （ CPM和 PERT網(wǎng)絡(luò) ） 應(yīng)用于工程項(xiàng)目 。 項(xiàng)目完成后 ， 實(shí)施者要接受顧主的驗(yàn)收 ， 做好項(xiàng)目的收尾和移交 。 項(xiàng)目實(shí)施者對(duì)項(xiàng)目的管理職責(zé)主要是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度 、 成本和質(zhì)量進(jìn)行全面的計(jì)劃與控制 ， 以及其他相應(yīng)的管理工作 。 （ 4） 設(shè)計(jì)工作是一種創(chuàng)造性勞動(dòng) ， 在對(duì)人力資源的管理中應(yīng)更加重視設(shè)計(jì)人員的自我實(shí)現(xiàn)和自我成就 。 三 、 設(shè)計(jì)者對(duì)項(xiàng)目的管理 （ 1） 項(xiàng)目成果在設(shè)計(jì)出來(lái)之前 ， 并不確切知道其設(shè)計(jì)成果會(huì)是什么樣子 。 此時(shí)顧主通過(guò)他的項(xiàng)目班子主要承擔(dān)協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督和控制的職責(zé) ， 包括進(jìn)度控制 、成本控制和質(zhì)量控制等 。 世界銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理是把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，把項(xiàng)目生命期分為 項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判 （包括貸款協(xié)議的簽訂）、 項(xiàng)目實(shí)施 （主查監(jiān)督和控制貸款的使用）和 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 六個(gè)階段。 因此 ， 根據(jù)需求進(jìn)行范圍管理自始至終都是項(xiàng)目管理中極為重要的內(nèi)容 。 這就更要求項(xiàng)目管理者對(duì)這些不同的需求圓心協(xié)調(diào) ， 統(tǒng)籌兼顧 ， 以取得某種平衡 ， 最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目干系人的積極性 ，減少他們的阻力和消極影響 。 三 、 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 1． 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （ 1） 項(xiàng)目本身是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng) ， 它由許多子項(xiàng) 、 分項(xiàng)和工程活動(dòng)構(gòu)成 ， 項(xiàng)目管理必須包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的管理； （ 2） 完整的項(xiàng)目管理工作過(guò)程 ， 包括預(yù)測(cè) 、 決策 、計(jì)劃 、 控制 、 反饋等； （ 3） 項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù) ， 有工期 、費(fèi)用 、 質(zhì)量 （ 技術(shù) ） 、 合同 、 資源 、 組織和信息等管理 。 4． 按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 ， 項(xiàng)目管理工作可分為： （ 1） 工程項(xiàng)目 目標(biāo)設(shè)計(jì) ， 項(xiàng)目定義及可行性研究； （ 2） 工程項(xiàng)目的 系統(tǒng)分析 ， 包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng) （ 環(huán)境 ） 調(diào)查分析及項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng) 、 （ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ） 分析等； （ 3） 工程項(xiàng)目的 計(jì)劃管理 ， 包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃 、 工期計(jì)劃 、 成本 （ 投資 ） 計(jì)劃 、 資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化； （ 4） 項(xiàng)目的 組織管理 ， 包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 人員組成 、 各方面工作與職責(zé)的分配 、 項(xiàng)目管理規(guī)程的制定； （ 5） 工程項(xiàng)目的 信息管理 ， 包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立 、文檔管理等； （ 6） 工程項(xiàng)目的 實(shí)施控制 ， 包括進(jìn)度控制 、 成本 （ 投資 ） 控制 、 質(zhì)量控制；風(fēng)險(xiǎn)控制；變更管理； （ 7）項(xiàng)目 后工作 ，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移產(chǎn)、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問(wèn)題等。 3．項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 、 技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件 、 合同文件 （ 承包合同和咨詢(xún)合同等 ） 具體地定義 。 （ 1）項(xiàng)目投資者 （ 2）工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人 （ 3）設(shè)計(jì)
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