【正文】 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1:10:44 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 技術(shù)風(fēng)險的規(guī)避： 現(xiàn)有專利技術(shù)的規(guī)避 ，現(xiàn) 有技術(shù)的突破 89 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 采購管理 案 例 研 討 （續(xù) 8） ? 編制采購計劃、安排采購進度 經(jīng)濟批量＝ [（ 2*一次訂貨費用 *年需求量） /單件年度存儲費用 ]1/2 ? 確定招標采購的方式 90 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 知識及創(chuàng)新管理 案 例 研 討 （續(xù) 9） ? 設(shè)立項目知識和創(chuàng)新主管 確立項目的創(chuàng)新點，項目執(zhí)行過程中知識的顯性化和知識產(chǎn)權(quán)保護。 ? 需求包括確定的需求和期待的需求。 72 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目目標描述 ? 成果目標：新款全自動滾筒洗衣機的研制。造 成的結(jié)果是：難以做到快速響應(yīng)；難以衡量其工作 業(yè)績，從而也難以形成正確的激勵導(dǎo)向； ? 需要解放思想，在項目管理過程中真正實施個人 負責(zé)制。 7. 在時間和費用約束下，和不同的職能部門協(xié)調(diào)工作程序。 3. 當(dāng)技術(shù)、費用或時間目標達不到時，向貫層主管匯報。 ? 為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。 52 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù)7） ? 矩陣式的優(yōu)缺點及適用范圍 ? 適用范圍：需要利用多個職能部門的資源而且 技術(shù)相對復(fù)雜，但由不需要技術(shù)人員全職為項 目工作的項目，特別是某個項目需要同時共享 某些技術(shù)人員時。 46 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 1） ? 項目式 執(zhí)行主管 項目主管 職 員 職 員 職 員 項目主管 職 員 職 員 職 員 項目主管 職 員 職 員 職 員 項目協(xié)調(diào) 適用于包括多個相似項目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項目。 30 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 ? 兩個（組織）層次 ? 四個（壽命）階段 ? 五個（基本）過程 ? 九大（職能）領(lǐng)域 ? 44個（知識）要素 ? 多個（管理）主體 31 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 11） ? 兩個（組織）層次 企業(yè)層次的項目管理（ EPM） 項目層次的項目管理（ PM） 32 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 12） ? 企業(yè)層次的項目管理 層次 Ⅲ 基層管理 管理部門 經(jīng)濟環(huán)境 競爭者 供應(yīng)商 業(yè)主 財務(wù) 政府 社團 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理 Ⅰ － 高層管理：主要負責(zé)總體及與項目有關(guān)的外部事務(wù)； Ⅱ － 中層管理：負責(zé)項目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部矛盾； Ⅲ － 基層管理：負責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理。 ? 項目管理是一種 借助外部資源解決問題 的方法。 ? 項目管理的組織通常是 臨時性、柔性、扁 平化組織 。 ? 滿足和超過有關(guān)各方面人士的要求意味著要對各 種有抵觸的需要加以權(quán)衡；這些需求如： － 范圍、時間、費用、質(zhì)量以及項目的其他目標 － 帶有不同要求的項目有關(guān)各方人士 － 確定的要求和期待的要求 26 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的定義 （續(xù) 1） ? 項目管理是以項目（通常是大型或復(fù)雜項目）為 對象的一種科學(xué)管理方式。 傳統(tǒng)項目管理的主要癥結(jié) 22 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 應(yīng)用領(lǐng)域擴展到各行各業(yè) ? 以讓顧客滿意為中心 ? 壓縮組織規(guī)模 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ? 利用外部資源 新 項 目 管 理 23 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 必須面向顧客，力求讓所有利益相關(guān)者 滿意。 = 1個 數(shù)學(xué)家 10個 師兵力 21 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 只注重追求進度、預(yù)算、技術(shù)指標三個主要約 束性目標，在關(guān)注顧客滿意方面做得不夠。 ? 以預(yù)算、工期、技術(shù)規(guī)格的管理為中心。 ? 制定嚴密規(guī)則，約束人們在創(chuàng)造性活動中 一起工作 鼓勵創(chuàng)新的管理者需要隨時審視自己在促進 和阻礙創(chuàng)造性碰撞方面的所作所為。 14 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一種管理者正視沖突，擔(dān)不知如何管理 沖 突 屬 性 （續(xù) 1） ? 他們把一群觀點不同的人集中在一起工作，認為 可以產(chǎn)生創(chuàng)造性解決方案。 相 互 依 賴 性 13 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一種管理者不喜歡沖突 沖 突 屬 性 ? 他們認為自己的做法才是對的，想法避免觀念沖突。這種工作努力應(yīng)在限定的時 間、費用、人力資源等項目參數(shù)內(nèi)完成。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型： ? 一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人類稱 為 “ 運作 ” （ Operation） ，如企業(yè)的日常生 產(chǎn)活動。 ? 另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之 為 “ 項目 ” （ Projects） ,如企業(yè)的研發(fā)活動。 項 目 的 定 義 7 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 獨特性 /一次性 ? 多目標屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴和沖突屬性 項目的主要屬性 8 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? Specific 明確的 ? Measurable 可度量的 ? Achievable 可完成的 ? Relevant 恰當(dāng)?shù)? ? Trackable 可跟蹤的 項目的目標（ SMART） 9 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目的目標 項目多目標屬性示意圖 時間 費用 功效 有限預(yù)算 有限預(yù)算 目標 10 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目的生命周期 項目計劃 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目控制 項目評估 項目結(jié)束 定義 計劃 實施 收尾 11 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 過程的重疊屬性－ 項目或某階段中子過程的重疊示意圖 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時間 12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目常與組織中同時進展的其他工作或項目相互 作用，但是項目總是與項目組織的標準及手頭工 作相抵觸。 ? 他們聘用和獎勵的人都是自己欣賞的人。 ? 他們忽略了一個事實，即思維方式不同的人通常 無法相互理解和尊重。 16 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目管理的兩種不同含義 項目管理的概念 ? 指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的 特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。 ? 其知識多集中在預(yù)算、工期及資源分配的核心 技術(shù)上，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配圖。 ? 只關(guān)注常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固 定工具。 ? 必須開發(fā)和利用新的管理工具。 ? 它以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進的管理理論和 方法為基礎(chǔ)，一般通過一個臨時性的專門的柔性 組織，實現(xiàn)項目全過程的綜合、動態(tài)管理，以有 效完成項目的總目標。 ? 項目管理的體制是一種 個人負責(zé)制 。 29 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 （續(xù) 1） ? 項目管理是一種 面向成果 的方法。 33 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 2） ? 四個（壽命）階段 概念階段（ C） 開發(fā)階段（ D） 實施階段（ E） 結(jié)束階段（ F） 工作量 時間 C D