如何防止組織衰敗-wenkub.com
2025-03-03 12:04 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 6時(shí) 4分 :04March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:04:4206:04:4206:04Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 4分 42秒 上午 6時(shí) 4分 06:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :04:4206:04:42March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 24日星期五 上午 6時(shí) 4分 42秒 06:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:04:4206:04:4206:043/24/2023 6:04:42 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 7． 從優(yōu)秀到偉大的轉(zhuǎn)變并不是瞬間完成的，而是一個(gè)不間斷的超越過(guò)程。 34 《從優(yōu)秀到卓越》 5． 形成紀(jì)律化的文化。 2． 人并不是最重要的資產(chǎn)，但某些人是最重要的資產(chǎn)。他們的對(duì)手是自己。他們?cè)?jīng)使用過(guò)許多措施，但只保留那些能很好運(yùn)作的。 6．關(guān)鍵時(shí)刻公司要保持頭腦冷靜，只有頭腦冷靜的公司才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 4．目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司內(nèi)部都有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀。實(shí)際上這種一開(kāi)始就制定的偉大想法經(jīng)常使得公司難以變通。加德納 前美國(guó)衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng) “共同事業(yè)”的創(chuàng)始主席 《自我更新》的作者 30 《基業(yè)常青》 ? （ Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies） ? 斯坦佛大學(xué)商學(xué)院研究所教授：詹姆斯Ｃ .柯林斯（ James C. Colliins） 和杰瑞Ｃ .波拉斯 （ Jerry Porras） ? 1．開(kāi)辦公司時(shí)偉大想法的不必要性。 29 ? 《基業(yè)長(zhǎng)青》對(duì)高度成功、富有生命力的公司進(jìn)行了生動(dòng)深入的分析，充滿(mǎn)新穎的見(jiàn)解和確鑿的結(jié)論。 ? 在組織內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行人員流動(dòng)也可以帶來(lái)新視角。 它們會(huì)直視著自己的錯(cuò)誤 ， 把它們當(dāng)作是優(yōu)點(diǎn)和必要條件 。 但是公司今天賺錢(qián)很可能是因?yàn)樵谠S多年以前作出的明智決策 。 ＊變革總是危險(xiǎn)的，往往會(huì)令人不安。 20 第八個(gè)規(guī)則： ? 能夠不斷更新的組織應(yīng)該對(duì)自己的將來(lái)而不是自己的歷史感興趣 ＊ 革新是指導(dǎo)組織的所有事務(wù)的哲學(xué) ， 而發(fā)展計(jì)劃必須以這種革新哲學(xué)為基礎(chǔ) 。 19 第七個(gè)規(guī)則： ? 所有人事機(jī)構(gòu)中都可能滋生既得利益，能夠不斷更新的組織有辦法清除這種既得利益。 ＊輕松地交流有助于這種重新組合，反之則會(huì)阻礙重新組合。 14 第二個(gè)規(guī)則： ? 必須為個(gè)人提供良好的環(huán)境 ＊ 磨滅成員個(gè)性的組織將會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞自身變化 的能力。 ＊組織的衰敗是可以避免的，停滯也是可
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