培育優(yōu)秀文化、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展-wenkub.com
2025-03-03 11:57 本頁面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 6時(shí) 41分 22秒 06:41:2224 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 上午 6時(shí) 41分 22秒 06:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:41:2206:41:2206:413/24/2023 6:41:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時(shí) 41分 :41March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :41:2206:41Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，不怕可能存在的負(fù)面后果。 ? 聽取客戶的反饋意見，控制他們的滿意度。 ? 為他人提供解決問題、改進(jìn)工作程序的手段和方法。 ? 事前便對(duì)新的想法和方法進(jìn)行試驗(yàn)、確證、修改和改進(jìn)，使它們發(fā)揮最大效應(yīng)。 ? 文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)與轉(zhuǎn)型）。 和諧共生 ：始終能適應(yīng)自然環(huán)境變化，與大家友好相處，不參與無謂的紛爭(zhēng)與沖突。 敏銳 ：嗅覺靈敏，對(duì)周圍環(huán)境變化能夠迅速做出反應(yīng)。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、穩(wěn)步向前是我們 的工作作風(fēng)。 我們要求員工從點(diǎn)滴做起 、 從自身做起 ， 提高企業(yè)資源利用效率 。 我們注重以實(shí)際業(yè)績衡量員工成就 ， 用成就感煥發(fā)員工的動(dòng)力和激情 。 ? 注重策略聯(lián)盟 ， 重視與政府 、 社會(huì)各界建立良好的公共關(guān)系 ， 謀求與合作者共同發(fā)展 。 ? 忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康，把公司建設(shè)成為中國最美好的公司之一。 ? 愿景 —— 企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè) 將成為什么樣的企業(yè) 。 ? 契約有兩種：法律的和道德的。 ? “砍樹種地”與“愛護(hù)樹木，植樹造林”。 企業(yè)文化是 隱含在價(jià)值觀背后的 基本假設(shè)系統(tǒng) ? 文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)。 ? 文化是我們習(xí)以為常的東西。 目錄 ? 一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？ ? 問題的提出：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么； ? 研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)； ? 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 ? 二、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的要點(diǎn)是什么？ ? 企業(yè)文化究竟是什么？ ? 企業(yè)文化的功能 ? 三 、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)； ? 四、如何使文化生根？ 目錄 ? 一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？ ? 問題的提出：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么； ? 研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)； ? 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 ? 二、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的要點(diǎn)是什么？ ? 企業(yè)文化究竟是什么？ ? 企業(yè)文化的功能 ? 三 、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)； ? 四、如何使文化生根？ 二、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的要點(diǎn)是 什么？ 企業(yè)文化究竟是什么？ ? 社會(huì)文化的定義：組織成員在 知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律 等方面達(dá)成的 共識(shí) ，以及形成的 能力和習(xí)慣 。這就是“權(quán)力智慧化”。 ? 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。 ? 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)： 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 11年的考察期間的結(jié)論如下圖所示： 重視 企業(yè)文化的公司 不重視 企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 研究企業(yè)文化的 三大基點(diǎn) ? 基于對(duì)企業(yè)的成長歷史與發(fā)展階段的 深刻理解與 系統(tǒng)認(rèn)識(shí) ； ? 基于 敏銳感知 時(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)； ? 基于企業(yè)的 可持續(xù)性發(fā)展 。 3. 企業(yè)文化建設(shè)重在 過程 （續(xù)） ? 第二，闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個(gè)“ 理念政策化 ”的過程。 企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 形成組織效能的 —— 共同認(rèn)知系統(tǒng) ? 大家都能認(rèn)可的 —— 習(xí)慣性行為方式
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