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2025-03-03 05:49 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 5時(shí) 49分 :49March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:49:1405:49:1405:49Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 49分 14秒 上午 5時(shí) 49分 05:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 24日星期五 上午 5時(shí) 49分 14秒 05:49: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:49:1405:49:1405:493/24/2023 5:49:14 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時(shí) 49分 :49March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:49:1405:49:1405:49Friday, March 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 AOE China Dept. 如何統(tǒng)計(jì) ST ST的用途： 第 11頁(yè) 任何與生產(chǎn)、產(chǎn)品有關(guān)的考核及評(píng)價(jià)中；如：生產(chǎn)效率計(jì)算、作業(yè)人數(shù)決定、編排生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)報(bào)價(jià)、預(yù)估生產(chǎn)成本等； 如何統(tǒng)計(jì) ST： 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 正常時(shí)間 + 寬放時(shí)間 = 正常時(shí)間 / (1寬放率 ) 觀測(cè)時(shí)間 修正部分 正常時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 寬放時(shí)間 說(shuō)明： 得到正常時(shí)間的兩種方法： 秒表法、預(yù)定工時(shí)法（如： MOD法） 寬放時(shí)間： （ 12％， 15％） 私事寬放、疲勞寬放、作業(yè)寬放、 集體寬放； 相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法見(jiàn)附件： 秒表測(cè)量方法： MOD法： AOE China Dept. 如何使用 ST 使用 ST： 第 12頁(yè) ST的應(yīng)用方面： 使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)預(yù) 平衡生產(chǎn)線(xiàn)的依據(jù) ； 評(píng)估產(chǎn)品的制造人工成本 ，在計(jì)算最后結(jié)果時(shí)，一定要考慮生產(chǎn)線(xiàn)的平均效率水平； 考核生產(chǎn)效率 ； 預(yù)估生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) ，在已知 ST和需要達(dá)到的產(chǎn)能的前提下； AOE China Dept. IE是什么 IE是什么： 第 13頁(yè) 對(duì)于 PE部， IE方面的主要工作由： AOE China Dept. 謝 謝 THANK YOU AOE China Dept. ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 AOE China Dept. 動(dòng)作分析簡(jiǎn)介 動(dòng)作分析簡(jiǎn)介： 第 7頁(yè) 動(dòng)作分析： 在作業(yè)程序決定后，研究人體各種動(dòng)作的浪費(fèi)，以尋求省力、省時(shí)、安全和最經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作；其實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動(dòng)作，刪除無(wú)效動(dòng)作，是操作簡(jiǎn)便有效，以提高工作效率?！隼脩T性原則 ◇盡量利用物體之慣性及重力或自然之動(dòng)作?！雒庀拮⌒栽瓌t ◇盡量避免使用限住性的動(dòng)作?！鰧?duì)稱(chēng)反向原則 ◇雙臂或雙手之動(dòng)作，應(yīng)反向?qū)ΨQ(chēng)為之。□雙手可反向運(yùn)動(dòng)，而不可同向運(yùn)動(dòng)?！醪牧霞傲慵?yīng)使用易拿取之容器。 軀體的運(yùn)動(dòng)依序?yàn)橥蟛?前腕部 手腕部 手指，能夠使用小運(yùn)動(dòng)，應(yīng)盡量使用小運(yùn)動(dòng)?！醣M量使兩手同時(shí)作業(yè)，也同時(shí)結(jié)束動(dòng)作。程序分析 何謂程序？方法研究與程序分析的關(guān)系？ ? 以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象，研究分析 一個(gè)完整的工藝（加工、制造、裝配） 從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地全面 研究，分析有無(wú)多佘或重復(fù)作業(yè)，程序是 否合理，搬運(yùn)是否太多，等待是否太長(zhǎng) 等。組合作業(yè)或自動(dòng)機(jī)械作業(yè)由基本動(dòng)作的動(dòng)作研究動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)簡(jiǎn)化原則作業(yè)者的位置及作業(yè)者周?chē)奈锲返姆胖梅椒?。作業(yè)區(qū)域的配置流程圖分析模型配置分析工廠(chǎng)內(nèi)部門(mén)與部門(mén)之間及人與物料之活動(dòng)。分析時(shí)的六大提問(wèn)（提問(wèn)技術(shù)） 完成了什么？ （ what） 何處做？ （ where） 何時(shí)做？ （ when） 由誰(shuí)做？ （ who） 如何做？ （ how） 為 什 么 ？ （ why） 要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的 成就？ 要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？ 要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？ 由他做？有無(wú)更合適的人去做？ 要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？ 找出主要原因的根源 AOE China Dept. ? ESCRI原則 – E， eliminate —— 刪除 – S， simplify —— 簡(jiǎn)化 – C， bine —— 合并 – R， rearrange —— 重排 – I， increase —— 新增 2。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說(shuō)，改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用 PD C A 循環(huán)的科學(xué)程序。 ? 作業(yè)測(cè)定：制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成 工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員 、 機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間。 5小時(shí) 2。 – IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。安全； 17。方法研究和作業(yè)測(cè)定； 13。應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、 統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）； 9。銷(xiāo)售與市場(chǎng)； 5。 具體如下圖： AOE China Dept. 工業(yè)工程的范疇 ： ? ANSIZ94（ 82年） 1。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！? 訂單確認(rèn) ?雞蛋又不夠了，打電
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